咨询项目财务管理既关系到咨询项目盈亏情况,也关系到与客户关系处理妥当与否。
因此,应引起咨询公司的重视。咨询项目财务管理的内容包括:首先,咨询项目要有合理的定价;其次,要制定合理的费用预算;再次,要对项目实施进行严格的成本控制;最后,要对项目经济效益进行考评,确定项目盈亏,以便为调整业务范围和方向、改进人员结构和加强工资管理提供依据。
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