调查数据显示，在大多数企业开展的新产品开发活动中，平均每7个新产品创意有4个进入开发阶段1.5只有一个进入市场，才能取得商业化的成功。许多企业在新产品开发过程和营销活动中投入了大量的人力、资源和资金，但回报并不令人满意，一些企业甚至失去了再次卷土重来的资本。
在新产品研发过程中，涉及到项目选择决策、资源高效分配等诸多问题。为了有效地解决这些问题，我们必须引入专业和系统的方法论。良好的组合项目管理已成为确保新产品研发成功的关键因素，但即使在大型团队的帮助下，我们仍在避免良好的组合管理方法和主题。通过本文，我们可以提出10个组合管理的最佳实践经验。
即使你的项目团队做了会议记录和数据存储，你知道它存储在哪里，并且可以很容易地阅读吗？项目经理经常担心他们不记得了。虽然项目管理有许多非常实用的工具来实现这一功能，但他们通常只使用记忆。
战略级项目管理办公室（又称企业项目管理办公室）在开发、维护和传达有效的项目、计划和组合投资实践方面至关重要。有了稳定的公司战略计划，所有项目管理办公室的倡议都应该遵循和衡量。
我国目前的软件企业大多是产品与项目混合的企业，即每个企业都有一条或多条固定的产品线，根据用户的要求定制产品，每个需要定制的产品由于其差异（差异可能是不同的需求或不同的实施团队）通常被称为项目。
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