无论项目实施得多好，仍然是错误的。为了确保您所做的是正确的项目，您必须将项目与公司的整体战略理念相结合；项目组合管理(PPM)它的工具可以帮助你实现这个目标。
前几个月美国通用汽车宣布破产和重组，新“通用”的形成闹得沸沸扬扬，标志着传统层级式公司作为样本时代已告一段落。想当年，管理学史的两大着
以已完成的工作为基线，定义计划经理的组织职责和主要职能。以下是一个例子： 计划经理负责使计划工作符合业务和技术战略，并为计划工作提供所有的领导和管理工作。
谁计划并实施这项工作？ 在大多数情况下，执行层关注项目和计划战略结合中的某些需求或缺陷，或来自这些项目和计划的价值的某些需求或缺陷。
PMO可以更方便地获取自身所需的信息，并使自身的报告和讯息得到理解与执行，注重关系和PMO是值提项目团队，和高级管理层相信和依赖的。许多在
项目治理确保一个项目根据一个特定项目型组织的标准而得以执行，而一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，相反，它会帮助
组织必须确定长期的运营目标，建立项目管理办公室，然后制定符合公司目标的项目管理办公室战略计划，这是非常重要的。如果项目管理办公室或企业项
管理资源约束是项目进度管控过程中不可忽视的重要问题。项目的资源计划是项目决定获取何种资源、从何处获取、如何使用以及何时和如何解散资源的过
建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客，都有其存
(1)确立PMO的核心价值点。(2)拓宽项目管理的范围，包含端到端的全业务流程。向前延伸到销售阶段或内部立项阶段，向后延伸到项目成果交付使
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