为减少因各种原因造成的工程项目损失，按照现代企业制度产权明确、所有权与经营权分离、责任明确的要求，项目部的成本控制应根据项目部能否控制成本采取分别措施。项目部能控制的费用由项目部控制；项目部无法控制的成本或损失由企业采取措施控制。
随着市场竞争的日益激烈，建筑企业逐渐从90年代整个行业的高利润蜂蜜罐中赶出来。国家对房地产开发项目日益加强的宏观调控，都让建筑企业冷静下来思考：未来的利润率在哪里？如何保证和增加利润率？做好成本管理可能是一条出路。
为什么需要战略成本管理？ 面对激烈的市场竞争，许多企业以低成本为核心竞争力，这就要求企业内部降低成本。然而，对于大多数企业来说，传统的成本控制方法一直在做，但往往效果不大，这些成本控制手段可以带来成本降低空间太小，过度成本控制往往是为了降低产品质量，削弱服务质量，从长远来看削弱了企业的竞争力。
随着项目法施工在建筑安装施工企业中的逐步推广和应用，项目成本管理的重要性也越来越为人们所认识。可以说，项目成本管理正成为建设项目管理向深度发展的主要标志和不可或缺的内容，
2003年，以钢材和水泥价格大幅上涨为标志的价格上涨，使建筑业进入了一个低利润的时代。在建筑材料日益增长和行业竞争日益激烈的环境下，建筑企业生存和发展的关键是密切关注内部管理，将项目的每个成本环节降低到最合理的标准。作者认为，降低和控制项目成本的环节包括预计划、期间控制和事后分析。管理层和施工人员必须具有成本意识。只有全体员工参与成本控制，才能降低工程成本。
项目成本是企业绩效管理的核心，是评价企业劳动生产率、市场份额和利润率的主要标准。项目的损益在很大程度上取决于项目经理的综合质量。如果项目经营者不重视成本，管理不好，制度不严格，甚至可能出现黑洞
沉淀成本和机会成本沉淀成本是指使用和不可回收的资金。该成本对项目的财务分析和决策没有任何影响。在进行项目财务分析时，我们应该考虑当前的项目是否盈利，而不是过去花了多少钱。许多已经知道财务决策错误的项目最终完成并亏损的原因之一是，决策者总是永远不会忘记洒下的牛奶。
在通货膨胀期间，投资项目的收入和支出都会发生很大的变化。例如，在一个营销项目中，库存估值有先进和先进的估值方法。在通货膨胀期间，后进材料价格较高，先进材料价格较低。
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