假设有1000块砖，它们的大小和重量是一样的，每个工人每天可以搬100块砖，所以我们可以估计需要10天才能搬完。10天意味着1个工人需要10天，10个工人只需要1天。
要做好计划，还需要了解以下内容:1.系统的需求。通常需求是不明确的，能明确多少算多少，同时你需要有计划地去搞清楚。2.系统设计。设计通常不清楚，你需要安排很多早期的技术研究。
输入任务和工期，将资源的使用成本、材料的成本和人员工资一次性分配到每个任务包中，以获得项目的完整成本预算。在项目实施过程中，可以随时分析比较单个资源或整个项目的实际成本和预算成本。
如今，软件已经成为大多数基于计算机的系统中最昂贵的部分。如果软件成本估算误差很大，利润就会亏损。软件项目估计是解决问题的一种形式。在大多数情况下，要解决的问题非常复杂，很难一次解决。因此，将问题分解成一组接近最终解决的可控子问题，然后定义其特征。
场景1：合同前的工作量估算 场景描述：(1)未实施CMMI2级（2）合同未签，需要给客户报价(3)有客户的一般需求和类似的项目数据供参考(4)为了估计总成本，向客户报价，需要估计整个项目的总工作量
在技术部门，经常会出现项目预算不准确的情况。Booz Allen Hamilton的副总裁兼CIO George Tillmann回忆说，他以前遇到过一个客户，他对自己的每一个客户都有IT项目预算比实际情况低30%，实际支出超出预算也就不足为奇了。对于这种常见的项目预算不准确的情况，George Tillmann解释说：这些客户从来不相信他们能准确地判断项目的工期和预算。管理本身显然不需要项目负责人准确，因为这项工作不需要纠正或调整。然而，在当今的经济和商业环境中，这种做法是不可行的。
最近，一些测试的朋友抱怨测试周期的领导者有多不满意.一些朋友私下问我如何正确评估测试周期.我告诉他们有一些方法，但必须有三个先决条件.也就是说：熟悉测试系统，明确测试资源，细化测试标准.
对项目的评估通常需要在项目需求不明确时开始。我不知道你是否有这样的经验，客户给你一个简单的需求，或者给你一个非常粗略的文档，要求你给一个价格来看看这个东西可能需要多少钱和时间完成。当我以前做一个网站时，我遇到了很多这样的问题。在软件开发过程中，我总是面临一个估计(Estimation)问题。这个项目需要多长时间？
IT成本因IT不同的服务领域表现出明显的多样性，可分为单一类别，在某些领域，IT服务成本不断增加。CIO人们越来越关注如何将开销计划与业务需求相结合，一个详细的IT对费用所涉及的全部范围和绩效的了解是预算和业务需求表达的关键。
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