当我的客户经常问我的两个问题时，我的经理经常问：看看做这件事要花多少钱要花多少钱。项目经理缺乏经验或如何回答，仔细报告一个数字，然后错误的客户看到客户投票这就是事实。如果你不想写这么厚，让客户认可，有两种方法，一种是在这个需求文档中列出这个项目的困难，这些困难真的让客户感到困难，他会认可报价；另一种是列出你帮助他考虑的一些细节，如果这些细节让客户觉得你仔细考虑，他会认可，甚至感动。
成本管理是企业管理的重要组成部分。对促进增产节支、加强经济会计、改善企业管理、提高企业整体管理水平具有重要意义。如果控制不当，项目将无法继续下去。成本管理的前提是制定合适的项目预算，需要系统、全面、科学、合理。一般来说，IT项目成本管理通常由以下三个主要步骤组成：1.识别项目成本动因；2.估算项目成本，编制预算；3.跟踪成本执行情况，监控成本差异。
在企业认真考察项目资金投入、财务资源竞争激烈的环境下，ROI以及项目收入的信息将成为项目通过的关键因素。确定发展IT企业项目管理必须详细分析项目所需资金的预期收益、风险和成本。
为了确定发展IT对于项目所需的资金，企业必须详细分析项目的预期收益、风险和成本。在企业认真调查项目资金投入、财务资源竞争激烈的环境下，ROI项目收入信息将成为项目通过的关键因素。
随着信息经济的发展，IT在提高企业生产管理能力的同时也带来费用不断增高。尽管市场不断扩大，但由于缺乏科学的管理经验，中国中小企业，IT成本居高不下，大多数企业IT近年来，许多知名企业已经开始充分利用成本。IT建设形成的核心竞争力，不断推进产品创新、管理创新和流程创新。那么，如何有效地解决IT成本问题呢？
IT技术服务行业普遍存在的管理问题IT技术服务行业的需求很明显但是却一直得不到解决，问题有很多比如：无法快速了解哪些项目赚钱，哪些项目亏损？项目进度和收入成本难统计？同时开展多个项目，不清楚每个项目处于什么状态？我们公司人员遍布全国，很多事情需要移动化应用？是否可以按区域、产品线、项目等维度进行财务分析和管控？
IT技术服务公司在选择系统时，同样会遭遇许多外部情况的影响。其中主要的问题是选型问题。市面上，管理软件混杂，选型就成为了一个十分头疼的事。作为企业的IT负责人、或者作为引入一个系统的负责人，需要去承担一个整体规划的责任，同时还需要了解清楚每一个业务的需求。
IT服务支持型的企业，比如说一个做外包的IT运维服务公司，在项目过程中会产生大量的文档管理需求，并且在文档管理中，会需要一些知识管理的工具。针对这样的情况，企企目前已经实现了和企业微信、钉钉的打通，后续也会根据企业微信和钉钉的特性，实现更多的关联和调用，来完善在项目过程中所需要的系统和应用。
在软件开发项目中，质量、成本和进度三个目标不仅是项目经理最关心和头疼的问题，也是项目管理的核心。但目前，许多软件开发项目往往存在质量偏差、进度延误、成本超支等问题。其中，进度跟踪一直被认为是软件开发的第一个大问题，受到了许多开发团队和客户的高度关注。
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