自顶向下的估算方法是项目经理使用类似项目的估算，同时使用一些经济数学的理论，来得到当前项目的预算结果。当企业为其他公司做项目时经常采用自顶向下的估算方法。在公司内部，IT项目经理仍然会做一些类似于过去完成的项目，假设使用磁盘镜像服务器安装一个新的操作系统项目，如果项目经理过去使用磁盘镜像服务器安装其他操作系统，那么他将有很多更好的想法，这些已经完成的历史明星系统可以让项目经理节省更多的时间，因为他使用最初的成功经验。
IT项目成功率低的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目成功率呢？
对自主软件产品成本计量的看法，分为以下几个方面：一、成本计量的重要性成本是定价的重要参考因素，成本对于定价进而对企业利润很重要，因而准确计量成本，通过成本信息加强成
软件开发的成本主要是指软件开发过程中的工作量和相应的成本。与传统工业产品不同，软件的成本不包括原材料和能源的消耗，主要是人类的劳动力消耗。此外，软件没有明显的制造过程，其开发成本是通过一次性开发过程的成本来计算的。因此，软件开发成本的估算应从软件计划、需求分析、设计、编码、单元测试、集成测试到认证测试、整个开发过程的成本。
随着知识经济和信息时代的到来，计算机软件行业发展迅速。商业化、资本化和资产化计算机软件的价值评估的社会需求也在增加，趋势也在增加。由于系统软件通常是一些大型、复杂的人机系统，因此系统软件的开发、使用、维护和管理过程是一个非常复杂的系统工程，需要大量的人力、物力和财力资源，以及各种计算机软硬件的支持。
IT项目成本管理可能是项目管理过程中最复杂、最繁琐的事情。但是，为了让企业IT为了保证项目的成功，有效的成本管理是非常必要的。一般来说，IT项目成本管理通常由以下三个主要步骤组成：1.识别项目成本动因2.项目成本估算，预算编制；3.跟踪成本执行情况，监控成本差异；
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