1.装饰工程管理的含义www.mypm.net

装饰工程项目管理是指以装饰工程为对象的系统管理方法，通过专业的项目管理团队，高效地规划、组织、指导和控制装饰工程项目，实现装饰工程全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。

1.1 现代工程管理方法在装饰工程管理中的应用

装饰工程项目管理强调预期结果，但更注重实现这一结果的整个过程。在项目管理的整个实施过程中，经常采用系统工程、综合质量管理、综合规划管理等各种现代管理方法ABC分类法、网络优化技术、滚动工作计划等，建立项目管理模式和管理文化，控制项目管理的整个过程，确保装饰项目管理目标的实现。

装饰工程项目管理的目标主要体现在如下三个方面：

a、 按时-确保工程如期实施；

b、 保证工程质量按性能指标要求实现；

c、 在预算范围内-确保项目处于控制状态。

1.2 装饰工程项目管理的基本功能：

a、 装饰工程计划

装饰工程项目计划是根据项目要求，合理安排项目范围内的任务。系统地确定项目任务、进度和完成任务所需的资源，使项目能够在合理的工期内以尽可能低的成本和高的质量完成。装饰工程项目管理的组织是建立项目管理、完成项目计划、实现组织职能的项目组织，是计划完成的基本条件。

b、 装饰工程的评价和控制

装饰工程项目计划仅根据预测对未来进行安排。由于编制计划时存在许多不可预测的问题，在项目实施和组织过程中往往存在偏差。如何识别偏差 ，消除偏差或调整偏差计划，确保项目目标的实现，是项目管理的评价和控制功能。

2.国内装饰工程管理的发展现状

2.中国装饰工程管理现状：

中国装饰工程项目管理目前的水平尚处于起步阶段。而且作为现阶段的工程项目管理公司大多不是真正意义上的项目管理公司，主要来源有三：

正规的专业装饰工程项目管理公司是能够综合装饰工程项目管理的各个阶段，服务专业化、多样化，使装饰工程项目管理尽快符合国际工程项目管理水平。

2.2.装饰工程管理标准：

a、 是否经常出现变更谈判。b、 装饰工程进行过程中分项进度是否得到有效的控制。c、 装饰工程项目实施过程中问题的处理是否及时有效。目前国内工程项目变化多达20%，做得好的约10%，说明工程项目管理不到位，即设计管理不深入。理论上，我国装饰工程项目管理还处于起步阶段。管理理论基础和管理人员整体素质都比较低，从事装饰工程项目管理的人员缺乏装饰工程项目管理理论的培训。对装饰工程项目管理的理解还处于被动接受阶段，没有真正接受和充分利用。

3.装饰工程项目管理的重点

装饰工程项目管理的重点主要包括：项目前期及设计管理、流程管理、合同管理、施工管理、变更管理、招标管理、采购管理等。

3.1设计管理

设计管理内容包括设计任务书的编制、平面功能的审批、设计进度和设计质量的跟踪管理。影响项目投资的关键阶段是设计阶段，只有完成设计管理，才能真正发挥项目的效益。

在图纸审查阶段，目前国内工程设计规范跟不上国内快速发展的趋势，许多设计规范已经过时或没有设计规范。例如，国内三星级以上的酒店没有建筑装饰设计