电力工程企业常见管理需求

从设计到施工一体化管理

电力工程设计具有高度的专业性和标准化要求，设计的合理性以及设计变更都会影响施工成本。故从设计开始，设计管理本身，以及建立设计到施工的联动性都是极为重要的，需要将设计管理与施工管理置于同一平台上，实现一体化联动管理。

成本控制与风险管控

据统计电力项目成本平均超支概率 18.6%，较传统模式高 15 个百分点。需要建立严格的目标成本制度，并通过系统对目标成本执行进行有效的管控，从而降低项目成本超支风险。

项目多维度可视化分析

始终以项目为核心，围绕项目实现进度、成本、合同、资金、物资等管理同时，针对项目进行多维度的数据分析进行看板展示，包括项目资金收支、成本、利润分析，从公司、业主、供应商、分包商、人员等维度进行分析，实时动态查询。

供应链与采购挑战

总承包方需通过优选供应商的方式，提高材料、设备、劳务等质量，从而达到控制成本、提升工程质量的目的。同时优化采购流程，提升采购效率。

多参与方协同与责任划分

合同常将业主风险全部转嫁承包商，而分包合同未有效分解责任。总承包商需协调内部跨组织与部门协作，同时协调项目各参与方，实现计划-执行-反馈-调整有机闭环。

业财一体化管理

由前端业务推动后端财务，财务实时监控前端业务的进度和资金线，打破业务与财务的孤岛，为企业经营管理提供一套准确的、实时的数据，并可通过财务职能督办业务进度。

企企服务业ERP电力工程行业数字化管理解决方案

管理者在电脑和移动端实时查看经营进度与结果，掌握企业经营实时状况与现金流状况，以便灵活调整企业战略目标。

项目全貌功能通过统一的数据视图，整合项目的进度、成本、合同、收支、资源、质量、安全等核心信息，帮助管理者在一个界面上全面掌握项目执行状态与关键风险，实现多项目的集中监控与高效调度，提升项目运营的透明度、预判性与管理效率。

通过项目全貌提供AI分析，让决策者不需要看项目全貌的明细指标，直接通过AI，得到所需的指标内容情况和风险预警和提醒，判断当前项目的正常和非正常情况，对项目跟踪和决策提供支持。

自定义报表功能支持用户根据业务需求灵活配置数据字段、筛选条件与展示格式，按项目、部门、时间等多维度生成专属报表，满足不同角色对数据分析的差异化需求。通过拖拽式配置、字段权限控制与模板复用机制，提升报表制作效率与数据使用安全性，助力企业实现数据驱动决策与精细化管理。

投标预立项功能支持在获取招标信息后，快速创建项目预立项档案，统一录入项目名称、所属区域、专业类别、预算规模、投标截止时间等关键信息，作为后续评审、报价、资料归档的基础。通过规范化管理投标前阶段的信息与流程，提升组织响应效率、保障资料完整性，同时为中标后快速立项与项目启动打下数据基础，实现投标与执行环节的高效衔接与闭环管理。