80%的游戏开发成本是支付员工的工资和福利。作为公司的所有者，这是无法节省的。员工是自身利润创造的根源。公司的荣誉、信誉、合作等精神层面需要物质支持。一些国内公司倒闭或大量员工流失的重要原因之一是，我们在不应节约的范围内损害了员工的利益。

　　员工需要你对他们的工作和利益的认可和认可。中国有太多的公司加班。我们都在努力工作。恐怕有一天，项目的终结不会给股东带来希望和眼泪。在照片中，我们的员工经常在办公区加班睡觉。我们不太明白这会给公司带来什么价值。另一方面，这样的边缘部落不应该在白天和黑夜探索技术前沿，他们的工资不应该降低。作为公司的所有者，你应该明白你的工资是由员工支付的。当你降低员工工资时，你的公司或产品将失去一些价值。

　　控制游戏开发成本是公司财务或公司所有者应该关注的问题。首先，它是一个可执行和可操作的公司系统。系统应详细说明，系统也需要随时根据实际情况进行修改。该系统针对公司中的所有分子。如果你想让员工在榜样中实践你的系统，你必须树立第一个榜样。不使用时注意关机或待机；充电时注意不要使用公司电源；喝水时注意倒多少。

　　这就是自律。每一个小点都是一种伟大的行为。伟人之所以伟大，是因为他做了别人做不到的事情。作为一家公司的所有者，我们应该从每一个小细节开始，仔细考虑。此外，我们善于发现可以节约成本的因素。如果你能说出来，不要每个人都打印一个长页数据。如果你能通过电话谈判，不要总是出差。

　　只要你坚持下去，你就会得到回报。上帝坚信这一点。别怀疑。但节约成本最重要的是从员工那里操作。这种操作不是降薪。你应该知道如何关心他们的习惯和每一个小细节的表现。关心他们的习惯和态度，寻找他们需要的心理或物质，让员工在规则中自由倡导团队的理想和价值。不要让公司里的好手离开你。你应该努力争取行业内的声誉，这样你才能招募将军。我们应该努力把握游戏本身的制作，摆脱它，全心全意地成为一名好的保姆。

　　领导一个团队需要十年的时间。我想。十年可以创造你理想的高度，十年可以让自己不玩游戏。在十年里，你需要学习战略和战术来应对竞争对手的战斗。如果你能在十年内生存下来，它将是一颗明亮的流星，照亮天空。