现代企业的竞争是一种全方位的竞争，涉及价格、产品、服务、技术、质量、品牌、网络等各种因素，但所有这些竞争因素都可以归因于企业是否能获得人才优势和成本优势，即两竞争是企业最重要的手段。在两竞争中，成本管理是最复杂、最具发展潜力的，成本上升可以带来一系列的连锁反应，可以说是领先的。它是企业管理中最敏感的变量之一。那么，企业如何在竞争中获得成本优势呢？

　　要获得成本优势，我们必须首先研究哪些因素对成本有影响，以及这些因素对成本有什么影响。决定成本的因素有很多，其主要因素可以概括为企业规模经济、成本经验函数、企业组织状况、综合管理、系统因素、地理因素、企业文化因素等七类。

　　一、企业规模经济

　　规模扩大导致平均成本降低的，称为规模经济。企业规模影响成本的原因如下：

　　(1)固定成本的分摊，大规模生产将固定成本分摊给更多的单位产品，从而将平均成本拉向边际成本。固定成本越大，规模经济性就越重要。单位成本与产量的关系可以用数学模型来表达:C（q）=F cq AC(q)=c F/q，当q增加时，AC降低；

　　(2)大型设备在热效率方面往往比小型设备更有效，从而降低单位产品的能耗；

　　(3)专业生产提高了生产效率，也带来了成本节约。企业产品产量越大，劳动分工和设备分工的优势就越能体现出来。扩大生产规模可以使企业雇佣具有专业技能的人员，同时也可以使用高效的专用设备，扩大生产规模可以获得原材料供应商和劳务的经济性；

　　(4)扩大生产规模往往使企业采用高效的技术和更有效的生产组织方法成为可能，也使节约成本成为可能。当然，规模经济并不意味着规模越大越好模都是经济的。企业的关键是找到适合自己的最佳规模。

　　2、成本经验函数

　　企业的成本与企业的生产经营经验密切相关。一般来说，经验越丰富，降低成本的可能性就越大，成本与经验成反比。企业的生产经营经验来自于学习，可以使员工掌握熟悉的操作技术，减少直接劳动力消耗；充分发挥员工的创造力和主动性，提高工作效率，开展创新活动，促进企业浅创新；能使员工更准确地掌握企业经营政策、政策、行为准则，提高产品质量，减少废物损失和回报率；能使管理者更好地了解市场，提高控制市场的能力。为了降低学习成本和效益，企业应加强人力资源开发，加强员工培训，创建学习型企业。企业不仅要随着市场环境的变化而改变经营指导思想，还要不断进行内部改革，学习同行的先进经验，学习竞争对手的战略和战术，不仅要学习现代科技知识，还要学习其他企业的经验和管理技能。

　　当今社会有很多学习方式，可以组织员工定期学习、轮换培训，也可以不定期组织三种观点学习；可以邀请相关专家到企业教学，也可以派员工学习；可以进一步学习原岗位，也可以通过岗位轮换制度扩大知识；可以鼓励员工在业余时间自学，也可以让员工系统地学习。企业的生产经营经验是企业的宝贵财富，是以人为载体、成本优势为形式的经济变量。

　　3、企业组织状况

　　企业的组织结构也直接影响企业的成本，主要反映在企业内部部门与人员之间的关系、责任和权利效率、内部工作效率、管理宽度和管理水平、组织成员之间的沟通直接影响企业的成本。

　　四、一体化经营

　　一体化是指多个独立的、有供应、有生产、有销售关系的企业组成统一的经济联合体。

　　可以分爲纵向一体化和横向一体化，纵向一体化就是生産企业与原材料供应企业、或生産企业与用户企业之间的一体化，即後向一体化和前向一体化。采用後向一体化能保证企业産品生産所需的原材料、零部件供应渠道的稳定，获得供应质量、价格和时间上的优惠；或可以通过统一的技术措施、价格政策和物资分配体系，降低産品成本。采用前向一体化可以向具有更高附加值的産品领域拓展，改善和提高企业的蠃利能力，或可以节省企业在销售渠道上的开支，减少促销、运输、仓储、包装等费用，从而降低成本。横向一体化是指同行业竞争企业之间的一体化，这种经营战略可以扩大企业规模，降低産品成本；可以吸收联合企业的技术和管理经验；可以减少竞争对手，避免无序竞争。

　　实现一体化的形式有许多：可以通过企业内部壮大而进入新的经营领域，通过兼并、合并其他领域的企业或控股、叁股於其他领域的企业，可以通过与其他经营领域的企业实行契约式联合而实现等。

　　五、制度因素

　　成本管理是一项非常细致的工作，没有一定的制度做保障，很难真正控制住企业的成本。企业要建立起一整套成本约束机制，如邯钢实行的成本否决，用成本来否决职工的奖金、工资，不照顾、不迁就、不讲客观，做到在制度面前人人平等，严得有依据，严得有道理，在成本管理上动真格。这一系列的管理制度使得邯钢的成本得到有效控制，充分发挥了广大职工的主人翁责任心。

　　制度是企业的软体，能否将企业的各种资源充分调动起来，关键要靠制度。因此加强制度建设是企业发展中的一个重要课题，随着企业的发展，制度必须与之相适应。包括各种定额制度、财务管理制度、生産管理制度、各岗位责任制度、计划制度、奖惩考核制度等等都会直接关系到企业成本。制度是导向、制度是规则、制度是目标。

　　六、地理因素

　　一个企业所处的地理环境，也是影响企业成本的重要因素。企业所处地理的指向性，若属於原料地指向的，可以大大减少采购成本；若爲消费地指向，则可减少销售成本；企业总是希望将企业建在经济比较发达、交通比较方便的地区，因爲投资环境的选择决定了他们生産、销售産品的成本。同时，企业所处地方的人工成本高低、资金成本大小、市场需求状况也会影响企业的成本。

　　七、企业文化

　　企业文化对企业职工的生産经营观念、凝聚力、自我控制、自我约束力、成本意识等都具有很大的影响。一个具有优秀企业文化的企业，其职工必然有着良好的节约习惯，有强烈的主人翁精神。有了这种精神，职工就能自觉地维护企业的各项规章制度，奋发向上、积极进取，自觉提高自身的业务素质，努力提高工作效率，降低物化劳动消耗和活劳动消耗。企业成本的优势不仅取决於企业的人力、原料、设备、资金等客观因素，更主要地取决於上述七个主观因素。任何客观因素的的获得都是企业主观努力的结果，可以说资源的配置在市场经济体制下，对每个企业都是公平的，企业应充分利用市场这双无形之手的调节争取到对自己更爲有利的条件。