• 项目管理过程之管理的要素(2)

    项目管理要素间的关系 项目管理有四个要素,工作范围、时间、质量、成本。对一个项目来说当然最理想的情况就是“多、快、好、省”。“多”指工作范围大,“快”指时间短

  • 项目管理过程之计划和预算(1)

    1.2 项目计划和预算(一) 上期我们讨论了如何定义清楚项目的目标,这期开始讨论目标确定后如何制定计划和预算。 因为项目具有唯一性,决定了项目中必然有我们从未

  • 项目管理过程之计划和预算(2)

    1.2 项目计划和预算(二) 1.2.2活动估算 活动估算是根据项目的工作范围和资源条件等相关信息估计每个活动需要的工期。估算中要考虑的主要因素包括: 1)

  • 项目管理过程之计划和预算(4)

    进度和资源计划进度计划的作用是将工作安排反映到日历上,它不仅规定整个项目以及各阶段的起止日期,还具体规定了所有活动的开始和结束日期。常用描述进度计划的工具有甘

  • 项目管理过程之进度控制

    项目的进度控制简单说,进度控制就是比较实际状态和计划之间的差异,并作出必要的调整使项目向有利的方向发展。这其实也说明计划和实际状态之间总会存在一些差异,也就是

  • 项目管理过程之风险控制

    1.4项目的风险控制什么是风险?风险是将来可能发生、但是不期望发生或不在计划内的事件。风险的最大特征是不确定性,也就是说它可能发生,也可能不发生。通过一定的方

  • 项目管理与项目经理

    现代项目经理不仅要有运用各种管理工具来进行计划和控制的专业技术能力,还要有经营管理等其他多方面能力,项目经理必须通过人的因素来熟练运用技术因素,以达到其项目目

  • 项目成功的12个关键原则

    1、项目经理必须关注项目成功的三个标准 简单地说,一是准时;二是预算控制在既定的范围内;三是质量得到经理和用户们的赞许。项目经理必须保证项目小组的每一位成员

  • 项目管理8要点

    曾经多次完成过太空探险的美国航天飞机“哥伦比亚号”,在今年2月的一次太空探险任务中返回地面时突然解体,机组人员全部遇难。查明的原因表明:是一块耐热材料受到了外

  • 走路与项目管理

    每天上下班都要走不少的路,却是最近几天才体会出走路与项目管理之间的联系。 因为基本能确定上班花在路上的时间,所以每天几乎都是掐着点儿从家里出发。可是在刚出门走

会议活动

    立即开启企业高效运营和持续增长之旅

    使用AI驱动的企企服务业ERP实现业务、财务、决策一体化管理