通过ICB,International Competitive Bidding程序，参与国际工程承包市场竞争，拿到项目，从而进行跨国经营，是中国工程承包公司实现“走出去”的最直接最重要的方式之一，也是一个中国承包商在初级探索阶段谋求“走出去”，实现跨国经营所采用的最主要手段之一。近年来，随着国内完善的市场资源配置环境的建立，尤其是在国内强大的专业生产供应链的建立和激烈的竞争形势下，中国国内的工程施工公司紧随国内基础建设高潮，纷纷提升了项目管理水平，涌现出了许许多多创新的项目管理模式，如实行标后预算，两层分离，切块包干；鼓励成立职工操作实体；实行精细化管理等等，积极寻求项目管理的新思路新方法。实践证明，这些成熟的项目管理新模式在国内大环境下是非常成功的。
引言工程项目是建筑企业获得经济效益的源泉，是建筑企业生存和发展的基本条件。如何高质量、高效地完成施工任务，特别是在经过激烈的招标竞争后，有效地加强项目的成本管理和控制，获得更好的利润，已成为企业发展壮大的关键。
在企业认真考察项目资金投入、财务资源竞争激烈的环境下，ROI以及项目收入的信息将成为项目通过的关键因素。确定发展IT企业必须详细分析项目所需资金的预期收益、风险和成本。
采购项目管理包括从执行机构以外获取货物和服务的过程。这些过程与其他领域的过程相互作用。如果项目需要，每个过程都可以由个人、多人或团体完成。每个公司都有自己的管理方法，每次采购都有不同的重点。在采购项目管理的实际过程中，根据采购机构管理的需要，可以进行以下三个层次的管理：
项目资源必须与成本估计相对应，是项目成本估计的基础，包括项目实施所需的人力、设备、材料、能源和各种设施。项目资源计划涉及在项目各项工作的实施过程中，决定什么样的资源（人力、设备、材料）以及将使用多少资源。在项目成本估算过程中，有必要使用一些项目管理软件和电子表软件作为辅助计算。
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