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实现ERP全成本管理系统的三个步骤

　　众所周知，制造业的成本控制是制造业成功的关键因素之一，也是制造业企业的实施ERP我通过对一家大型机械加工企业的一大难点ERP在实施过程中，我们对成本管理进行了一些探索，并在这里做了一个简要的介绍。这是一家机械加工企业，其产品出口到欧洲和美国，享有良好的声誉，在同行中处于领先地位。

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企业生产ERP系统好用吗

　　在中国的信息化过程中，许多企业需要他人的经验和先进的信息管理理念。大多数企业都知道ERP能给企业带来利润，但上去ERP市场上要花多少钱？ERP哪个产品最好？企业生产ERP系统好用吗？什么是功能齐全？ERP系统？价格考虑什么？

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租赁公司的利润从何而来?

　　20几年前，我在一家金融租赁公司工作。当时，这个项目似乎是熊打破棍子，只是在前面，而不是在后面。当时，我以为我们公司就是这样。后来，我发现有不止一家租赁公司这样做了这个项目。

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徐昂你成本管理估算法

　　美国项目管理学会（PMI）相信有三种成本估算方法:类比估算:是一种自上而下的估算形式，通常在项目初期或信息不足时进行。参数估算:是一种建模统计技术，如回归分析和学习曲线。自下而上估算:通过详细估算项目工作包，然后通过成本账户和工作分解结构（WBS）项目总成本出项目总成本。这种方法最准确。PMI成本估算的概念在中国通常被称为投资估算，即在研究项目建设规模、技术方案、设备方案、项目方案和项目实施进度的基础上，估算项目的总投资。

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企业成本控制面临挑战

　　近年来，随着我国经济结构的调整和企业经营环境的变化，影响企业成本控制的不利因素越来越多，特别是近年来，随着农产品价格的快速上涨，各种生产数据的价格，特别是钢铁、煤炭、石油等产品的价格也达到了近年来的新高，企业成本控制面临着前所未有的压力。企业应充分重视这些影响因素，并采取有效措施，否则将严重影响企业的经济效益。目前，企业成本控制面临的主要挑战是：

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邯郸集团成本管理的成功经验

　　战略成本管理是一种适应企业管理外部环境变化的新型成本管理方法。它将成本管理与战略管理相结合，是当代成本管理的一种创新和发展。本文介绍了邯郸集团成本管理的成功经验，希望有利于中国企业成本管理模式的创新。

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企业物流管理在商业运营中重要性

随着许多企业物流管理意识的进一步提高，物流是第三利润来源和物流成本冰山理论的观点越来越普遍。一些企业甚至认为物流是企业的主要利润点。可以看出，物流在现代商业社会中对企业起着重要的作用。物流在商业运营中真的有这么大的魅力吗？记者最近访问了几家物流企业。

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有效加强成本管理,最大限度地提高经济效益

　　有效加强成本管理，最大限度地提高经济效益，是企业生产经营的最终目标。经济效益低是长期困扰我国建筑企业发展的突出问题。目前，许多企业的项目部亏损越来越大；虽然有些项目部没有亏损，但其工程成本比其他负责同一项目建设的项目部高10%以上。这些项目部的损失和成本损失直接影响经济效益，可能危及企业的生存和发展。因此，如何控制项目成本管理，提高企业经济效益，已成为企业非常紧迫的任务。

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做好成本管理的主要方法有哪些?

　　在竞争日益激烈的建筑市场中，与过去相比，国有建筑企业的竞争优势有所减弱。一方面，除了国有企业的沉重负担外，还有一个奇怪的循环是高产值、低效率。造成这种现象的主要原因是，在目前实施的项目法建设中，项目成本管理尚未实施。下面我将谈谈一些肤浅的理解，并与同行协商。

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公司明年经营管理和投资决策的重要参考工具

　　预算工作是集团公司的年度重要工作，涉及范围广，内容多，是综合专业的工作，是公司明年经营管理和投资决策的重要参考工具，由分公司预算子项目组成，反映了单一项目管理的特点，是一个综合性的大项目，因为它由公司预算子项目组成，反映了项目集的管理特点。

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