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项目管理的步骤，并列出每项步骤具体管控的事项。
项目管理的步骤，并列出每项步骤具体管控的事项。20 项目管理 步骤 管控 以下八个步骤就是一个项目量化管理的完整过程：步骤1：建立考核量化指标设立财务、客户、内部流程及学习与发展四个方面的量化指标，然后寻找这些指标之间的相互关系并予以协调控制步骤2：开发绩效评估选择一些有代表性的，同时与短期目标和长期目标相关联的性能措施来评估一个项目本身的建设情况和商业目标的实现情

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