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企业项目管理的形成过程是什么
建立企业资源库2、标准化的企业工作程序3、团队型的企业文化特质4、有效合理的授权体系5、项目管理专业技术的应用参考信息、以矩阵式为基础的组织结构6、强有效的沟通平台7企业项目管理七要素是项目管理和企业管理的差异①管理对象不同，项目管理的对象是一个具体的一次性活动（项目），而企业管理的对象是一个持续稳定的经济实体（企业）；

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