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如何加强建设工程合同管理
如何加强建设工程合同管理 建设工程 合同管理 一、首先要熟悉建设项目合同管理的分类与特点 建设项目合同管理的概念有微观与宏观之分。微观的建设项目合同管理，是指对项目合同的编制、签订、实施、变更、索赔和终止的管理活动（见《管理规范》第 2.0.19条）；宏观的建设项目合同管理，是指以完成项目建设为目标，以合同关系为纽带，以合同约定为依据，进行计划、组织、协调、控制、决策，整合、

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