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    对财务管理的思考 财务管理 思考 首先,从会计主体假设看,电子商务的应用,使得电子商务和网络公司十分普及。企业在网络空间中非常灵活,会计主体变化频繁,传统会计主体在这种条件下已失去意义。如何在电子商务络环境中对财务管理主体做出新的界定或对会计主体假设本身进行修正是网络会计无法回避的问题。其次,在电子商务网络环境下,会计主体十分灵活,存在的时间长短有很大的不确定性。“虚拟公司”可以随时
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    财务管理应该注意什么 财务管理 作为一个财务管理,应该注意一下几个问题。1)费用需要真实发生:但不可否认的是,现在好多企业存在票冲费用的情况。2)费用审核注意事项:a、企业应该做到检查发票的抬头是否为公司全称;b、如果是差旅费支出,需要附有行程单,以及充分的附件,如果是旅游公司代购的,开具的旅游公司的发票时,这个会被稽查或者外部审计人员怀疑为旅游费用;
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    财务管理的内涵是什么? 财务管理 内涵 全面财务管理具体内涵包括“五个明确”:一是、明确全面财务管理目标:实现企业与个人利益双赢,为企业持续健康发展服务。企业利益包括收益最大化、经营风险最低化和税负最小化;个人利益包括薪酬最高化和福利最优化。二是、明确全面财务管理内容:以筹资活动、投资活动、营运资金活动和利润分配活动为主轴而展开管理。具体包括:会计核算、货币资金管理、
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    主要内容:从事工程项目管理的企业(以下简称工程项目管理企业)受业主委托,按照合同约定,代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务(也有些企业,拥有自己的施工组织,自行建设和管理自己的工程项目,也属于工程项目管理范围。管理方式和过程参考工程项目企业)。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同。但可以按合同约定,协助业主与工程项目的总承包企
  • 财务管理存在的不足

    财务管理存在的不足企业财务管理的不足 1.缺乏完善的制度支持 企业是社会主义经济的重要组成部分,新形式下一些企业依旧沿用传统的管理模式,不对管理制度进行创新改造,所以造成企业整体的办事效率十分低下。制度为企业各个部门的行为提供了约束,尤其对于性质比较特殊的财务管理部门来说更要有一个适合的制度作为保障。其次,也有一些企业管理者将财务管理各个机构设置的过于简单,往往容易忽视
  • 常用的项目管理有哪些??

    常用的项目管理有哪些??项目管理包括定义项目目标,制定行程和安排任务,以达到特定的目标。有很多工具可以使项目管理更有效、更高效。下面来详细的介绍下。1、项目管理工具—甘特图甘特图又叫横道图,团队开发中我们经常会有版本启动和版本任务分配以及版本任务计划。在开始开发之前,我们需要知道每一个版本中有哪些任务,任务需要多少时间,以及谁负责这个项目。甘特图能很好的展示这几个问题。
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    IT行业项目管理方面,哪些证书比较有价值? 国内的信息系统项目管理师,以及项目管理方面的项目管理师、高级项目管理师(CPMP),国际上的PMP等等。另外IT行业方面的系统分析员很有价值。

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