新闻动态行业实践会议活动大咖观点专业知识问答

企企：

企企介绍企企优势客户企企管理云数据安全服务业ERP

产品：

经营管理项目管理财务管理智元pass平台合同管理费控报销采购管理库存管理存货管理内部交易事项会计看板

行业：

工程技术 IT 广告传媒非营利机构教育培训专业服务会计师事务所律所

何谓项目管理？需要哪些技能？

何谓项目管理？需要哪些技能？项目管理何谓项目管理”给人的一个直观概念就是“对项目进行的管理”，这也是其最原始的概念，它说明了两个方面的内涵，即：（ 1 ）项目管理属于管理的大范畴。（ 2 ）项目管理的对象是项目。然而，随着项目及其管理实践的发展，项目管理的内涵得到了较大的充实和发展，当今的“项目管理”已是一种新的管b
项目管理的基础知识?

项目管理的基础知识? 1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。 2、项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等各项工作。很多人把GTD(Getting Things Done)时间管理引入其中，大幅提
有什么好的项目管理的方法吗？

有什么好的项目管理的方法吗？项目管理项目管理详细内容 1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。 2、对项目进行分析和需求策划。 3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。 4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。 5、制定项目执行和控制的基本计划。 6、建立项目管理的信息系统。 7、项目
如何做好一名项目管理者

如何做好一名项目管理者5 项目管理转载一则，供参考。如何做好项目经理项目经理的任职条件要求较高，既要具有一定的知识层次和水平，同时也要具有必要的管理经验。以下将介绍如何做好项目经理的几个常见的领导素质、知识素质、实践经验、现代化的管理观念，可为业内人士提供一定的参考价值。1 项目经理应具备的基本条件项目经理是企业的重要管理者，故应具备较高的政治素质和
关于如何做好项目管理

关于如何做好项目管理项目管理转载以下资料供参考如何做好项目管理—小谈五大要素项目的需求把控，直接决定了项目的成败。今天有幸听到郭老师对项目管理概论的讲解，感觉很特别，摆脱单一的枯燥理论，以亲身经历贯穿始终，让我们受益匪浅，特别在此感谢郭老师用您的方式教会我们思考。下面我就围绕五大要素展开，从项目的实际过程出发，谈谈怎么把一个项目做好？
项目管理的定义是什么？

项目管理的定义是什么？项目管理定义环球网校成立于2003年,十多年来坚持“以学员为中心、以质量为本、以创新驱动”的经营理念,现已发展成为集考试研究、网络课程、直播课堂、题库、答疑、模考、图书、学员社区等为一体的规模化学习平台向TA提问项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求
项目管理五大基础理论是什么

项目管理五大基础理论是什么项目管理五大领导、组织、用人、计划、控制。运用各种相关技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望，所开展的各种计划、组织、领导、控制等方面的活动。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动等。项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理是为了确保项目最终的
项目管理的相关证书有什么？

项目管理的相关证书有什么？项目管理证书1、系统集成项目管理工程师资格证：系统集成项目管理工程师是信息产业部和人事部举办的软考中新增开的一门考试。软考全称全国计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试，这门新开的系统集成项目管理工程师分属该考试“信息系统”专业，位处中级资格。是信息产业部和人事部在最新的“国人厅发2009139发”文件中新增的专业。系统集成项目管理工程师主要在信息系统
项目管理专业有哪些课程？

项目管理专业有哪些课程？项目管理专业课程设置:必考课16门77学分;加考课2门11学分。中国近现代史纲要、马克思主义基本原理概论、管理数量方法、项目质量管理、项目管理法规、项目论证与评估、项目管理学、项目范围管理、项目时间管理、项目融资资源管理等。专业课程 1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包
制造业如何进行项目管理？

制造业如何进行项目管理？制造业项目管理日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具，致力于从基层员工的角度出发，提高员工的工作效率。对知识工作者而言，日事清提供的不只是工具，而是一种理念，让每一个知识工作者都能高效率工作。向TA提问1、对于单项目公司，项目管理目标基本上也就是企业管理目标，企业既是项目启动组织，又是项目实施管理的主体，项目的全过程各个阶段的管理全部操在