新闻动态行业实践会议活动大咖观点专业知识问答

企企：

企企介绍企企优势客户企企服务业ERP 数据安全服务业ERP

产品：

战略决策平台客户管理平台项目管理平台运营管理平台智元平台费控报销采购管理库存管理合同管理内部交易事项会计看板

行业：

工程技术 IT 广告传媒非营利机构教育培训专业服务会计师事务所律所

PMP有什么用？

PMP有什么用？ pmpPMP是项目管理界含金量最高的证书，在全球180多个国家和地区得到了高度认可。PMP已经被认为是项目管理专业身份的象征，项目经理人取得的重要资质，获得PMP证书标志个人的项目操作水平已得到PMI确认，具备国际专业项目操作水平，有资格胜任大型、复杂型项目的操作．必将给您的职场发展带来更多的机遇和发展空间。学习PMP的收益首先在于个人能力的提升，参加PMP
项目管理的流程是什么？

项目管理的流程是什么？项目管理流程项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术来实现项目要求。项目管理总体有五个过程：启动过程、计划过程、实施过程、执行过程、收尾过程等，包含了九大领域的知识：范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理及系统管理的方法与工具。作为项目经理要全面掌握这些九个核心领域的知识，并重点把握系统管理的观念，避免进
《项目管理精华》我是否知道项目的局限和限制

《项目管理精华》我是否知道项目的局限和限制项目管理《项目管理精华》芥末留学是中国领先的互联网留学服务提供商，业务覆盖日本、英国、澳洲、美国等数十个国家，为您提供方便、快捷、专业、高效在线留学申请及留学后服务，一站式解决您留学过程中遇到的各种问题。向TA提问案例一：1、针对上述情况，结合你的经验，请用150字左右的文字分析问题产生的可能原因。原因有两点：第一，项
网络项目管理三个基本特点

网络项目管理三个基本特点网络项目管理三个基本特点...网络项目管理三个基本特点展开 ★项目的特点：（1）项目的复杂性和一次性。项目总是为特定或既定的目标服务的。由于项目需要组织成员间进行大量的协调工作，因此显得非常复杂。由于项目是要完成既定的目标，因此是一次性的，项目仅存在于目标完成前，一旦目标完成后，项目便终止（2）项目受到预算、时间和资源的限制。项目要求成员在有限的时间进度期限内以
项目管理的相关证书？

项目管理的相关证书？我现在是刚工作半年的项目管理人员，一方面希望有含金量高的证书证明自己，另一方面希望可以学到更多的相关知识，希望可以知道现在的话我可以考取什么样的项目管理证书呢？还有就是什...我现在是刚工作半年的项目管理人员，一方面希望有含金量高的证书证明自己，另一方面希望可以学到更多的相关知识，希望可以知道现在的话我可以考取什么样的项目管理证书呢？还有就是什么样子的学习过程比较科学。谢谢b
项目管理的核心是什么？

项目管理的核心是什么？项目管理项目管理的核心是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制，并实现更高的运营效率。项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目
国内有做股权激励SaaS的嘛？有哪些可以推荐下？

国内有做股权激励SaaS的嘛？有哪些可以推荐下？适合中小企业的，不要太发杂了就好。...适合中小企业的，不要太发杂了就好。展开从融资、IPO到上市，ESOP贯穿于企业整个发展历程，短则五六年，长则接近十年，伴随着企业成长和员工流动，期间需要处理很多问题，也需要专业人才和专家介入，尤其在数据管理和行权交易阶段，需要更加科技化方式介入。越来越多的公司意识到，单凭一己之力，难以应付。
土木工程好不好

土木工程好不好现在就我来看，土木工程是比较不错的，我也是土木系的一名学子。此专业不仅包括专业课学习，还有外出实训，自己动手用仪器测量的机会，不仅仅是在教学楼内、实验室内，也会有在校园内，在校外的时候，实训的时候，会让自己更加的了解相关的知识，不仅仅局限于书面上，更多的是自己动手。随着经济的发展和网路改造、城市基础设施建设工作的不断深入，再加上路桥和城市基础设施的更新换代，土建
项目管理要注意什么细节？

项目管理要注意什么细节？项目管理细节经济高速发展，带来了国力飞跃增长。近年来，我国的大型建设项目不断涌现，投资超100亿元的项目比比皆是，合资、独资、政府投资等方式各领风骚。大型建设项目的工程量大、单体多、专业复杂，需要周密计划和统筹。它亦是一个系统工程，需要利用各种专业知识去组织实现。作为建设项目的重要组成部分——工程合同是我们项目管理工作不可或缺的部分。大型建设项目合同管理
什么是项目和项目管理的区别是什么？

什么是项目和项目管理的区别是什么？pmo和项目管理者的区别：1、管理目标不一样。项目经理关注项目的特定的目标。pmo管理大项目的范围变化、并将之视为组织的机会。2、最求的目标不一样，受不同的需求驱使，但是都应该是为组织的战略目标服务。pmo是组织的特殊授权组织，工作目标包括组织的观点。3、约