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简述一般项目管理的概念及特征

简述一般项目管理的概念及特征项目管理概念特征一般项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标。是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。一般项目的特征是：惟一性（专门性）、一次性（短期性）、整体性、多目标性、寿命周期阶段性。“项目是在限定的资源及限定的时间内需完成的一次性任务。具体可以是一项工程、服务、研究课题及活动
什么是项目管理知识体系

什么是项目管理知识体系最近十几年间，项目管理逐渐发展成为一个涵盖9大知识体系、5个具体阶段的单独的学科分支。9大知识体系包括：1、集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。 2、范围管理，定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。3、时间
project 软件的各种模型和项目管理过程的简述

project 软件的各种模型和项目管理过程的简述project软件的各种模型和项目管理过程的简述...project 软件的各种模型和项目管理过程的简述展开项目三角形“优质、快速或廉价，只能选两样。” 数十年来，工程师一直在对项目经理强调这一点。在条件略有不同的情况下，每个项目都要平衡由时间、成本和范围组成的“三角形” ，若要更改其中一
淡如何在工程中科学有效的进行项目管理

淡如何在工程中科学有效的进行项目管理淡如何在工程中科学有效的进行项目管理...淡如何在工程中科学有效的进行项目管理展开科学有效的管理对工程项目的实施起着关键性的作用，正确把握项目组织管理中的重点关键工作，做好每个重点环节的各项工作，是每个项目管理者必须掌握的内容。结合自己的亲身体会，提出工程项目管理中的几个重点环节及关键工作，供大家参考，以便在今后的实践中进一步深化完善。施工项
如何做好建筑工程项目管理

如何做好建筑工程项目管理 1. 搭建法人管项目与项目经理责任制的综合项目管理体系建筑施工行业有一种说法——“法人管项目”。我国的建筑行业的一项基本要求就是公司法人必须是工程项目的市场主体、核算主体、法律主体，三个主体必须是一致的，市场主体决定法人要对资质、经营、投标等负责;核算主体决定法人要对项目的成本、财务、资金等负责;法律主体决定法人要对项目的履约、安全、纳税等负责。这种三
什么是软件项目管理？

什么是软件项目管理？软件是程序，是控制硬件功能并指挥其运行的程序、代码和符号语言。项目是具有明确的起止时间，明确的目标、范围和成本的一次性的工作。它具有如下特点：（1）明确的开始、结束时间；（2）明确的目标，它规定了具有质量保证的一个或多个目标；（3）限制条件，必须是在给定的进度（时间）、成本下完成的；（4）是一次性的，一个项目不能以同样的方式重复。管理是将一些理论知
什么样的人适合做项目管理，想成为一位优秀的项目管理

什么样的人适合做项目管理，想成为一位优秀的项目管理项目管理 BOSS商学院专注商学教育10余年，30000+学员遍布全国。在互联网+时代，携手知名经济学家、行业大咖及实战企业家，重新定义企业家学习新模式，打造一所随时、随地学习的企业家商学院。向TA提问古今成大事业、大学问者，必经三种境界：“昨夜西风凋碧树，独上高楼，望断天涯路。”、“衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。”、
建设工程项目管理的核心是

建设工程项目管理的核心是建设工程项目 ★项目管理核心任务是项目的目标控制。★项目决策期管理主要任务:确定项目的定义。实施期任务是通过管理使项目的目标得以实现。★业主方项目生产过程的总集成者、总组织者，业主方的项目管理是管理的核心。★按工作性质和组织特征，项目管理分:业主方;设计方;施工方;供货方;建设项目总承包方的项目管理。★业主方:投资方、开发方和
项目管理包括哪几个管理方向呢

项目管理包括哪几个管理方向呢项目管理项目管理就是在完成项目的各活动中应用各种知识、技能、工具和技术有效地整合人力、物力、财力、信息、科学技术和市场等资源以实现项目干系人对项目的要求。项目管理知识领域主要包括：项目综合(集成)管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理。从面向对象而言，项目管理涉及建设工
如何培养项目管理能力

如何培养项目管理能力项目管理对公司的管理模式，作为项目管理者，要比较关注项目成员能力的提高，在项目开始就对每个人的能力做初步了解，对每个人的优势、兴趣和欠缺做到基本把握，然后结合公司远期的发展目标，对每个人在项目工作中个有侧重的进行分配，尽量做到让每个人的优势能够充分发挥，让每个人有足够的兴趣去做自己的工作，如果项目团队整体比较年青，大家不计较而且甘于奉献，项目做起来得心应手，不