新闻动态行业实践会议活动大咖观点专业知识问答

企企：

企企介绍企企优势客户企企管理云数据安全服务业ERP

产品：

经营管理项目管理财务管理智元pass平台合同管理费控报销采购管理库存管理存货管理内部交易事项会计看板

行业：

工程技术 IT 广告传媒非营利机构教育培训专业服务会计师事务所律所

项目管理是什么？为什么这么热？能带来什么

项目管理是什么？为什么这么热？能带来什么项目管理项目管理是能够对项目的全程进行跟踪，监督、管理，您说的费用，时间，分解，完成时间通过它的WBS页面就能一目了然，而且系统提供预警提醒。为您推荐vpsoft（维普时代）【SmartProject IT项目管理系统】项目管理为企业提供一个全面的组织级项目管理平台，从横向上让项目管理人员在组织级层面全面跟踪项目的需求、进度
项目管理学是什么

项目管理学是什么项目管理学项目管理学是以项目为研究对象的学科，项目管理就是运用科学的理论和方法对项目进行计划、组织、指挥、控制和协调，实现项目立项时确定的目标，是融决策、管理、效益为一体的组织、过程和方法的集合。1、项目的定义：项目是一个组织为实现既定的目标，在一定的时间、人员和其他资源的约束条件下，所开展的一种有一定独特性、一次性的工作。项目是人类社会特有的一类经济、
软件项目管理与一般项目管理的区别是什么

软件项目管理与一般项目管理的区别是什么通常意义上来说，软件项目管理是指软件开发过程的管理，来源是项目的立项报告和开发任务书，结果是可部署的软件系统。软件工程是软件开发遵循的一般性指导，是项目经理和开发人员必须掌握的，一般都作为一门课程教学，ISO9002和CMM是我们经常具体使用的指南。 IT项目管理涉及面就较广了，不但要考虑软件系统，还要涉及网络基础设计
公司管理层怎么能提高项目管理能力

公司管理层怎么能提高项目管理能力公司管理项目管理 OFweek人才网依托OFweek专业的行业影响力，特为光电、半导体/照明、激光/光学、显示、通信/光通讯、仪器仪表、工控/机器人、电子工程、太阳能光伏、新能源汽车/锂电、电源、新材料、节能向TA提问如何做好工程项目经理一名工程项目经理,就是公司的中层领导者,那么如何做好这个角色呢?常言道：“上梁不正下梁歪,
关于项目管理体系？？？

关于项目管理体系？？？请谈谈PMBOK、PRINCE2、ICB3.0、ISO10006、C-PMBOK和OPM3的联系与区别。...请谈谈PMBOK、PRINCE2、ICB3.0、ISO10006、C-PMBOK和OPM3的联系与区别。展开项目管理体系 - 一、企业级项目管理体系概述企业级项目管理体系是基于企业项目管理模式需要而设计的一套标准化项目管理控制优化体系。
建设工程项目管理工作是指？

建设工程项目管理工作是指？建设工程项目管理工作垂直于工程保证保险领域的保险科技平台；中国工程保险产业互联网生态的建设者。第一家深度对接政府、保险公司的工程保证保险平台；第一家覆盖工程保证保险业务全周期，全数据化运营的保险科技企业。向TA提问全过程项目管理趋势：工程总承包、全过程工程咨询、IDI保险-工保网建设工程项目管理，是以完成建设任务为目标，对建设工程项目全过程
项目管理理论的第三章项目整体管理

项目管理理论的第三章项目整体管理项目管理学习目标1. 为高层管理对项目管理的参与对项目的成功至关重要2. 理解项目整体管理的重要性1. 由于项目整体管理与其他项目管理知识领域及项目生命周期有关，所以需要为项目整体管理描绘一个总体框架2. 描述项目计划的制定和描述一个好的项目计划的主要内容3. 解释项目的执行和取得工作结构的几个重要方面br
pmp与项目管理是什么关系?

pmp与项目管理是什么关系?pmp与项目管理是什么关系?PMP就是项目管理么?...pmp与项目管理是什么关系?PMP就是项目管理么?展开PMP与项目管理是被包含与包含的关系，PMP是项目管理认证的一种，也是最流行和含金量比较高的一种项目管理认证。PMP可以是说衡量项目人员管理能力方面的一个标准。 PMP认证是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严
如何培养项目管理人才？

近代项目管理学科起源于20世纪50年代，目前在许多经济发达国家都有全国性的专门的项目管理协会。国际经验表明，项目管理学科的兴起和项目管理人才队伍的逐步扩大，有助于相关项目的高效完成，对经济的发展具有较大的促进作用。当今世界，知识越来越成为提高综合国力和国际竞争力的决定性因素，人力资源越来越成为推动经济社会发展的战略性资源。项目管理人才作为重要的人才资源，在当今经济社会发展中的作用越来越突出。加强项
项目管理和职能管理有什么区别？

项目管理和职能管理有什么区别？项目管理职能项目管理和职能管理区别很大，详细的内容参考PMBok.简单说：项目管理是一条龙式的作业流程由项目经理一手负责。职能管理则依组织机制层层分工合作，人人负责又无全责。