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如何实施软件项目的过程管理

软件需求的快速增长推动了软件产业的发展，也推动了软件过程的思想。今天，软件过程已经越来越被软件人员所认识和追捧，国内很多的软件企业甚至将SW-CMM当成了成功的宝典。殊不知，尽管软件过程的先驱SW-CMM提出了作为软件企业应该具有的过程域，但SW-CMM只提供了一个软件企业进行过程改进、增加企业软件成熟度的改进建议框架，而没有告诉一个软件企业该如何进行过程实施。换而言之，它描述了软件过程的期望，而
什么是翻译流程中的项目管理?

什么是翻译流程中的项目管理? 项目管理翻译流程步骤1：客户来稿客户可通过电话、传真、E-mail等方式向我公司提供所译稿件，并说明翻译稿件内容、语种、用途、时限以及提交的稿件形式等相关内容。步骤2：项目分析我们将对客户提供所译稿件进行整体性分析，确定内容所属行业，特点以及专业要求等。同时，指定专门的项目经理以及合适的参译人员
项目管理流程的项目维护

项目管理流程的项目维护项目管理流程维护在项目收尾阶段结束后，项目将进入到后续的维护期。项目的后续维护期的工作，将是保证信息技术能够为企业中的重要业务提供服务的基础，也是使项目产生效益的阶段。在项目的维护期内，整个项目的产品都在运转，特别是时间较长后，系统中的软件或硬件有可能出现损坏，这时需要维护期的工程师对系统进行正常的日常维护。维护期的工作是长久的，他将一直持续到整个这个信息
在项目管理过程中如何进行有效的人员管理

在项目管理过程中如何进行有效的人员管理项目管理人员管理项目管理过程中的人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。（1）把合适的人配置到适当的工作岗位上；（2）引导成员进入组织（熟悉环境）；（3）培训成员适应新的工作岗位；（4）提高每位成员的工
企业项目管理的形成过程是什么

建立企业资源库2、标准化的企业工作程序3、团队型的企业文化特质4、有效合理的授权体系5、项目管理专业技术的应用参考信息、以矩阵式为基础的组织结构6、强有效的沟通平台7企业项目管理七要素是项目管理和企业管理的差异①管理对象不同，项目管理的对象是一个具体的一次性活动（项目），而企业管理的对象是一个持续稳定的经济实体（企业）；
如何提高项目管理流程效率？

如何提高项目管理流程效率？项目管理流程效率日事清企业协同办公软件作为新一代的生产力工具，致力于从基层员工的角度出发，提高员工的工作效率。对知识工作者而言，日事清提供的不只是工具，而是一种理念，让每一个知识工作者都能高效率工作。向TA提问项目计划与执行合二为一。在系统中，项目的计划与执行是合二为一的，项目只有一个当前计划，且这个当前计划能够实时反映项目团队最新工作进
项目管理过程需要哪些制度才能确认项目顺利进行？

项目管理过程需要哪些制度才能确认项目顺利进行？在产品的开发过程中，做为一个项目管理员，需要诸多的部门配合才能确保项目顺利完成，而人员和部门的协作一定要有制度的制约才行。都有哪些制度在项目管理过程中能体现起来。...在产品的开发过程中，做为一个项目管理员，需要诸多的部门配合才能确保项目顺利完成，而人员和部门的协作一定要有制度的制约才行。都有哪些制度在项目管理过程中能体现起来。展开1.确实
项目管理中建立工作分解结构的步骤和原则有哪些

项目管理中建立工作分解结构的步骤和原则有哪些项目管理工作结构步骤原则先确定分解的目的或者目标，再对分解内容进行分类，比如是按项目的进度还是，人员的岗位职责，还是工作流程等进行分解，然后进行分级处理，分解到最细的等级
项目管理的进度管理计划是什么？

项目管理的进度管理计划是什么？项目管理进度计划 OFweek人才网依托OFweek专业的行业影响力，特为光电、半导体/照明、激光/光学、显示、通信/光通讯、仪器仪表、工控/机器人、电子工程、太阳能光伏、新能源汽车/锂电、电源、新材料、节能向TA提问项目管理计划作为项目的一个总体计划，包括了项目管理8大知识领域（即整合管理除外的所有知识领域）的所有计划作为它的子计划
质量项目管理主要包括哪些过程?每一个过程的主要作用?

质量项目管理主要包括哪些过程?每一个过程的主要作用? 项目管理主要作用项目质量管理概括为三个主要过程：质量计划编制、质量保证和质量控制。（1）质量计划编制包括确认与项目有关的质量标准以及实现方式。将质量标准纳入项目设计是质量计划编制的重要组成部分。（2）质量保证包括对整体项目绩效进行预先的评估以确保项目能够满足相关的质量标准。质量保证过程不仅要对项目的最终结果