什么是企企服务业ERP

企企服务业ERP是一款以服务为中心的ERP。通过企企服务业ERP，企业可以实时掌握业务动态，提升运营效率。

企企服务业ERP依托创始团队30年企业级管理软件实践与服务经验，运用最新的技术，帮助企业实现业财一体化管理。帮助企业降本增效，管控项目过程、成本，提升协作效率，合理规划资源，提升资金周转率，为决策提供依据，从而实现企业的精细化经营管理。

企企服务业ERP结合了先进的数据分析和人工智能技术，帮助企业在激烈的市场竞争中保持优势。

企企服务业ERP适用于大中型专业服务企业。全球著名的咨询机构Service Performance Insight （SPI）针对专业服务组织进行了研究，连续16年发布了针对专业服务机构的咨询报告，在该报告中定义的专业服务组织有：软件开发，建筑工程及服务，IT咨询，专业设计服务，管理咨询，可续研究和开发，广告及市场营销，人力资源服务，法律服务，会计和税务服务。

企企服务业ERP为专业服务企业提供业财一体化的企业管理解决方案，涵盖了企业运营管理的各个方面。同时通过“云计算”和“移动办公”，企业能够实现高效无缝的协同工作。

企企服务业ERP拥有强大的数据分析能力，同时集成先进的大模型技术，可以帮助企业及时洞察市场和业务趋势，制定更加科学的决策。

战略决策平台

主要功能：经营利润指标, 费率指标, 杠杆率指标, 收入增长率, 客户保留指标, 客户获取指标, 利用率指标, 项目预算达成指标, 项目收入人效指标, 自定义指标。

平台价值

AI驱动的战略决策平台，内置行业最佳业务实践的指标模型，上百种开箱即用业务组件；支持按照行业、企业配置个性化管理要求的主题看板、个性化指标。汇集企业全部经营数据，助力您做出更明智的决策。

客户管理平台

主要功能：线索管理, 商机管理, 客户跟进, 销售漏斗分析, 客户合同, 合同履约, 物资销售管理, 客户全貌, 客户合同分析, 客户智能标签。

平台价值

AI驱动的客户管理平台，通过全方位整合客户信息、销售线索、合同管理，帮助企业实现客户生命周期的精准管理和高效运营。它不仅提升客户转化率和满意度，还增强客户粘性与忠诚度，促进持续业务增长。借助智能标签和数据分析，助力企业精准挖掘客户价值，实现科学决策与业务拓展。

项目管理平台

主要功能：项目立项, 项目预算, 项目资源, 项目计划, 任务分派, 任务执行, 项目成果, 项目工时, 项目结项, 项目成本, 项目收入, 项目开票, 项目文档, 项目预警, 项目全貌。

平台价值

AI驱动的项目管理平台，实现了从项目立项、预算编制、资源分配到任务执行、进度跟踪、成本控制和成果交付的全流程数字化管理。帮助企业全面掌握项目全貌，提升项目执行效率和透明度，及时预警风险和偏差，确保项目按期高质量完成。同时，通过细化任务分派和实时数据分析，助力客户优化资源利用，降低项目成本，提升盈利能力，实现项目管理的规范化和精细化，推动企业整体运营效益提升。

运营管理平台

主要功能：组织管理, 人事管理, 假勤管理, 行政流程；供应链：供应商管理, 服务采购合同, 服务合同履约, 材料采购管理, 库存管理, 存货核算, 组织间交易；财务：应收管理, 应付管理, 费控管理, 出纳管理, 资产管理, 薪资计提, 总账/报表, 合并报表

平台价值

AI驱动的运营管理平台，全面覆盖人力、财务与供应链三大核心领域，实现企业运营的精细化管理。帮助企业优化人力资源配置与考勤管理，提升员工效能；实现采购、库存、供应商和合同的高效协同，降低运营成本；同时提供财务应收应付、资产管理和报表合并功能，增强资金管控能力。通过数据驱动的全流程运营管理，帮助企业提升业务协同效率、控制间接成本，促进企业持续稳定发展，实现运营效益最大化。

智元平台

主要功能： 个性化开发, 领域插件, 行业插件, 自定义报表, 自定义预警, 腾讯电子签, 智能体设计, 钉钉接口, 企业微信接口, 飞书接口, 开发接口API, 应用市场。

平台价值

企企智元平台，是一款基于云原生的应用服务开发平台，用户可在平台上构建自身所需的个性化应用，与企企服务业ERP无缝连接，满足企业今天及未来发展的需要。可以使用编程或拖拽的方式创建自定义应用，实现多端应用。

企企服务业ERP围绕价值链的流程闭环赋能企业全员：

精细化管理

管控项目成本

提升协作效率

提高资金周转率

合理规划资源

提供决策依据

通过六大看板、三个全貌、以及灵活的自定义报表为经营者呈现多维度的经营数据，多维度、全面、实时的数据，有利于真实反映人员、项目、合同、公司、集团等维度的收支盈利情况等数据，及时为经营者提供决策依据。

易用

不需要具备任何使用 ERP的经验，就可以轻松操作企企服务业ERP项目管理。企企服务业ERP 简单易用，只要具备电脑和手机操作基础，就能很快上手，专为简化您的工作而生。可在WEB端和移动设备上实现高效的办公协同，企企服务业ERP的流畅的操作界面深受用户喜爱。

智能

企企服务业ERP基于先进的技术平台和应用平台，支持自定义表单、自定义报表、自定义门户等无代码配置解决更多客户个性化需求。同时我们结合低代码开发平台，完善的OpenAPI开发工具等，为每一个客户提供符合企业自身管理需求的最佳解决方案。

实惠

相对于传统软件的部署方式，SAAS化的软件能够大量节省您的IT支出，包括人员及服务器等基础IT设施费用，您只需按照您的需求支付相应的费用。

信赖

企企服务业ERP值得信赖：它能够显著提升企业的整体效能，减少人为错误。通过自动化的业务流程和精准的数据分析，企业可以更加迅速地响应市场变化。除此之外，企企服务业ERP还支持跨部门的无障碍协作，使企业内部信息流畅无阻，从而大大提高工作效率。

总之，企企服务业ERP不仅提供了先进的技术支持，还赋予企业更多的灵活性和适应性，使其在竞争激烈的市场环境中立于不败之地。相信每一个选择企企服务业ERP的企业，都将在未来收获更加辉煌的成就。

如果您需要更具体的购买流程或当前的促销信息，建议直接联系企企服务业ERP的销售团队获取帮助。全国免费咨询热线：400 028 2077

31会议

公司介绍

上海八彦图信息科技有限公司（简称：31会议）2011年成立于上海，一站式解决办会办展的数字化平台。目前全国有十几个分支机构，在成都全国出名的糖酒会、西博会，其会议的数字系统都是31会议在服务的，31会议就是帮助主办方提升他的办会效率，帮助参会人提高他的用户体验。

业务挑战

• 业财数据不统一：客户的合同签了，从销售系统到交付过程的资源系统、再到预算执行和成本管控的核算系统，数据无法打通。
• 项目成本管理难，服务行业，很大的一部分就是人力成本。在交付过程中会产生两大核心成本：人工、差旅。特别是去现场的那些人员绩效，每个月的收入和成本，没有办法完全对齐。
• 人员遍布全国，需要移动化应用。
• 人员遍布全国，需要移动化应用。
• 不同维度进行内部管理和对外核算要求。

应用效果

• 打通业财数据，建立起有效、及时、可见的经营数据全貌。
• 建立了项目全周期跟踪表，使项目进度可见，可控，可管。
• 项目过程里人员的工时、人员的资源状态、人员的成本清晰可见。
• 完善了人员绩效核算，增加了员工对公司的信任度。
• 业财一体化管理，根据业务归属主体不同，自动生成财务凭证，减轻财务工作量。
• 系统良好扩展性，后期可以按需扩充。

客户证言

有了企企系统，哪些项目是赚钱的、哪些项目是非常赔钱的，以后要选什么样的项目，从长远看，公司要维护和运营什么项目，都很清楚。做为一家市场化的公司，接活儿的时候能把成本算清，太重要了。

万涛 31会议创始人&CEO

美嘉林

公司介绍

上海美嘉林软件科技股份有限公司专注于推动制造企业产品数字化转型，在汽车、工程机械、电子高科、民用航空、半导体、新能源等行业，为客户提供前沿的软件产品、解决方案和实施服务；帮助一系列领先企业在产品的研发、制造、服务、营销和运营流程进行数字化变革。

业务挑战

• 项目人天填报不准确，项目组成员任意扩大开发范围，项目延期很严重。
• 项目计划制定，任务安排，项目工时统计，人员每周工作情况等数据归集靠Excel，信息反馈滞后。
• 内部资源混乱，经理无法查看自己员工的利用率、饱和度。
• 业财不统一，业务发生的数据财务事后知晓，月度经营分析会报表信息搜集困难，发现问题都是事后整改。

应用效果

• 决策层：合同执行是否逾期、是否开票、是否收款清清楚楚。
管理层：通过企企云项目管理，设置项目计划任务，自动分配任务，任务执行自动预警，解决不同部门项目管理需求，避免项目过多数据乱填；项目阶段预算和实际工时实时对比，更好的管理项目进度。 操作层：员工手机上每日工时填报（项目+阶段），工时按项目汇总实时高效，人员工时投入一目了然。 单组织用出了合并报表的状态。

客户证言

虽然我是财务负责人，但我们使用「企企服务业ERP」，是从业务端的“工时管理”开始的，我们是想先积累业务数据（比如，从商机到实施交付的全过程数据），等到业务数据积累到一定阶段，上线“财务管理”，「企企服务业ERP」帮我们打通了业财数据，实现了业务财务一体化管理。

陈艳会 美嘉林 财务总监

碧海怡景

公司介绍

北京碧海怡景园林绿化有限公司公司成立于2003年4月2号，属于园林绿化行业，主要做小区的园林绿化工程，以北京高端社区为主打方向，致力于建设一种让居民居住舒适的小区。我们始终坚持不忘初心砥砺前行。

业务挑战

• 碧海怡景不断发展壮大，项目越来越多，管理上不再满足于excel表格。“最开始，公司项目少，数据少，管理少，交叉也少，用Excel表格就可以处理所有问题。随着项目增多，业务和财务之间数据的交叉和穿透性会越来越强，用Excel解决问题越来越麻烦。

应用效果

• 全员化的经营管理，让不同层级的管理者可随时了解企业经营盈亏现状。
多项目执行管理及项目全貌展示让企业对项目的实际执行有了更准确的把握和推进，项目负责人可以每日进行工作汇报。 费用报销的闭环管理和预算管控确保企业内部费控政策的有效执行。

客户证言

「企企服务业ERP」这个系统很适合我们公司的管理现状。以前多个系统并列使用非常麻烦，很多都是重复工作；现在一个系统就可以看到所有数据，实现了董事长李海宾说的，用数据管理公司。

李海燕 碧海怡景 股东 副总经理

浩仲六奕

公司介绍

6e Group 专注于为客户提供“一站式”营销解决方案，涵盖从品牌策划、战略咨询、营销传播到数字解决方案的无缝整合跨领域服务。

业务挑战

• 公司提供的项目比较多，客户的服务诉求经常变化，而目前受疫情影响利润情况不好，需要按照项目的服务预算情况控制花费。
• 需要按照业务线做为利润中心考核。
• 需要对内部人工耗用情况进行跟踪管理。

应用效果

• 通过企企云项目型组织解决方案可以对项目、部门、公司的经营状况一目了然。
• 项目预算满足企业对项目成本投入的管控诉求。
• 便捷可控的工时汇报系统满足企业对人工成本管控的诉求。

客户证言

在公司管理软件的选择上，我们做过很多尝试，经历了“自研产品+国际化管理软件”之后，我们最终选择了「企企服务业ERP」。「企企服务业ERP」提供了非常适用于广告行业管理需求的产品和解决方案，填补了这个市场的空白。

范莉莉 浩仲六奕 首席财务官

嵩穆迪

公司介绍

上海嵩穆迪公关策划有限公司2009年成立于上海，是一家国内体验式整合营销的专业服务企业。已经走过15年的嵩穆迪，深耕机械化工、医药及高科技行业，长期服务世界500强企业，是整合营销一站式策略执行、践行者。嵩穆迪经验丰富和专业稳定的核心团队，让服务中的每一个流程都更加细致、最具价值，既有帮忙客户达成目标的策略，又能将策略化为现实的执行力，备受客户的认可。

业务挑战

• 采用销售额提成方式，项目成本难管控，有可能导致公司赔钱；
• 报销费用难管控、不及时；
• 工时成本统计难，导致员工绩效难评估；
• 合同种类多，数据难统计。

应用效果

• 项目预算制定、成本控制、保证项目利润；
• 报销系统的对大家的便利性是提高蛮多的，简单又方便使用;
• 整个公司预算和成本是可控的，让管理者对于公司整个经营的预判的可控性变得非常高。

客户证言

上线企企后，整个公司预算和成本是可控的，让我对于公司整个经营的预判的可控性也变得非常高。很多数据变成了实时的，我能够把自己的时间抽出来，去更多的关注业务、关注各个部门的销售额，能帮助大家达成目标，按照自己的绩效赚到属于自己的收入。

黄露 嵩穆迪创始人&CEO

亿茂集团

公司介绍

亿茂集团，2008年成立于上海，主要从事工程机械、重型工业设备与车辆的出口，旗下有20多家子公司。截止2024年年初在6大核心城市：青岛、长沙、厦门、苏州、杭州、郑州都有办公中心。2009年在【阿里巴巴】电商平台开了第一个店铺，2020年营销额突破1亿美金，2023年营销额达成15亿人民币，预计2024年将突破20亿人民币。

业务挑战

• 业财数据统一，造成财务业务数据有误差，时效差
• 使用多套系统，造成重复工作，增加工作量
• 项目制管理，业务人员无法及时了解项目成本，利润情况

应用效果

• 打通业财数据，项目、成本、利润情况及时准确呈现
• 避免了重复录入，降低了工作量，提高了工作效率
• 实现了大订单管理模式，业务员随时都能看到订单所有情况：收付款、利润、进程

客户证言

使用企企实现了一个大订单的管理模式：左边销售信息，右边是采购信息，完全在一个界面。业务员随时都能看到订单所有情况：收付款、利润、进程，业务员心里是有数的。

邵杰丽 亿茂集团财务总监

自然之友

公司介绍

自然之友成立于1993年，是中国成立最早的环保社会组织之一，目前，全国志愿者数量累计超过30000人，月度捐赠人超过4000人。一直以来，自然之友通过环境教育、生态社区、公众参与、法律行动以及政策倡导等方式，运用一系列创新工作手法和动员方法，重建人与自然的连接，守护珍贵的生态环境，推动越来越多绿色公民的出现与成长。

建设目标

• 公益机构不以盈利为目的，最重要的资金来源就是筹款，如何把筹来的钱花好，对公益机构非常重要。
• 公益组织项目复杂化成为一种趋势。纸质数据报表不能及时、多维度地给资助方提供想要的数据，需要花大量人力和时间。

应用效果

• 提高了报销的及时性。
• 减少了财务工作量，还可随时查看财务报表。
• 个性化报表为机构负责人提供管理决策上支持。
• 通过预算控制倒逼项目经理重视预算管理与预算执行，预算精细化管理，实时掌握项目进展情况，随时与资助方沟通，调整项目计划。