在研发制造型企业中，项目经理是个不可或缺的角色，顾名思义，项目经理是项目的管理者。在研发项目进行中，能否圆满的完成达成项目目标，关键在于项目经理的对项目人员的管
选择项目管理软件的标准下面是购买项目管理软件包时应考虑的一些因素。根据你个人的需要，下面的某些因素相对其他人而言，可能对你会更重要或不十分重要。1．容量这主要是
有效的项目管理离不开信息技术的支持，因而一大批优秀的工程项目管理软件应运而生。项目管理软件主要用于工程项目的时间进度计划、成本控制、资源调度、图形报表生成和沟通
一个能够满足项目经理对项目资源（人员、文件和时间）的管理，同时提供了项目进度可视化展示和支持团队合作的平台工具。 在这里，对目前市面上热门的几款在线项目管理工
自2007年国家颁布建筑企业信息化相关规定以来，国内不少工程类企业都实现了管理信息化，但管理效果却参差不齐。项目的管理是一个动态过程，在这一过程中有大量的数据和
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根据Capterra 报告中指出，59％的人表示沟通是软件开发团队的最大障碍。在一个个普通的日子里，管理多个项目和良好的沟通都不太容易，当一个不受欢迎的问题频频
现在市面上的项目管理软件眼花缭乱，很多企业在选择项目管理软件时，常常迷失在不重要的细节和不实用的噱头里。其实，项目管理软件没有绝对的好坏之分，企业在选择项目管理
当工程接近完工时，突然发现工地角落还放着一大堆钢材！当工地工人的流动性增加时，每个人的信息难以匹配，工人如何实现打卡？当需要查某项资料时，翻箱倒柜找了半天也没找
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