在项目管理思想的基础上,在营销项目群管理模式下,应建立一套营销项目管理办公室(Marketing Project Management Office ,简称M
建立高效运行的PMO,还应从内部改革做起,设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制,进
项目管理办公室(PMO)已经成为各类企业中专职的项目管理机构的通称。企业可根据发展的不同阶段选择不同类型的PMO、或对于混合型组织结构的大型企业在组织级及战略
PMO如果树立在管理中树立服务意识,明确自己提供的产品与服务,通过建立组织级项目管理体系,可为企业的发展创造较大的无形价值与效益。在很多企业,公司领导层认为P
项目办公室作为组织内部项目管理专业技术的指导机构,除了其他功能外,还担负着维持项目管理标准和方法的重要功能。如果要使项目管理方法得以很好地实施,组织中的所有人
组织项目管理是指通过项目将知识、技能、工具和技术应用于组织和项目活动来达到组织目标。组织项目管理应该理解为对组织中项目管理活动的支撑,包括了单项目管理,项目群
项目绩效管理是项目组织与人力资源管理的重要组成部分,也是项目管理的重要内容项目绩效管理是以团队目标为导向,在团队负责人和团队成员之问就目标本身及如何实现而达
由于人们对项目管理办公室的定义尚未达成共识,对项目管理办公室的重要性认识不足,因此在实施项目管理过程中存有不少的问题,为此给企业造成了不必要的财产损失。PMO
在大多数组织中,PMO是一个控制体。它指导项目团队的规范、模板以及流程。目前,大多数的IT组织都敏捷化了。敏捷改变了人们的工作方式,不仅仅是开发部门,而且还包
前几日与朋友小聚,席间聊到他公司的PMO部门。用他的用他的原话说,那就是他公司PMO部门是成立时雄心勃勃,还搞来了空降部队,每天都在那里闭门造车,成天都在写一
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