PMO,即项目管理办公室,是项目型企业中管理和协调项目的机构。我国目前的软件企业,以中小型企业居多,而这些企业中,又以项目型企业居多。中小型企业,是指50人以
由于房地产项目的投资量大、开发周期长、地域差别性大,为了将多个项目纳入企业项目策划中,根据战略取向监控项目和投资,成立项目管理办公室是十分必要的。项目管理
作为项目总监,管理着所有的项目和产品线,每天堆积到我这里的问题层出不穷,搞得焦头烂额。蓦然回顾,才发觉自己和以前做 CMMI顾问(做了4年半啊)时宣讲的那些好
PMO要对所有正在进行的、还处于未决状态的以及已经完成的项目进行完整、全面的追踪和报告。对企业内部正在进行的所有项目的状况进行报告是项目管理办公室(PMO)提
越来越多的1T企业开始谋求通过建立项目管理办公室的方式来改善自身的项目管理体系。我们知道,项目管理办公室存在三种不同的级别,又被赋予不同的职责。但我们应该认
有效的利用项目管理办公室,可以提高企业的项目管理整体能力、控制成本、提高效率、更好的应对快速变化的商业环境、提高市场竞争力、促进企业战略目标的实现。
一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员提供支持的无价源泉。项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客,都有其存在的价值。建立项目办公室需要付出很多努力。
项目管理办公室要明确方向,做好信息化项目群的管理,逐步建立起项目管理体系,提高项目的管理能力,逐步增加管理职能,向更高一级的项目管理理办公室努力,保证项
什么是项目群管理呢?它可以被定义为:在一组项目中,应用一系列的知识、技能、工具、和技术以满足或超越组织投资策略的期望和要求。它是在回答,我们应该选择什么
许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值,把那些PMO的价值感觉从简单地被看做一个“管理总部”(admin
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