新闻动态test1 行业实践会议活动大咖观点资料下载专业知识服务业ERP知识库问答

企企：

企企介绍企企优势客户企企服务业ERP 数据安全服务业ERP

产品：

战略决策平台客户管理平台项目管理平台运营管理平台智元平台费控报销采购管理库存管理合同管理内部交易事项会计看板

行业：

工程技术 IT 广告传媒非营利机构教育培训专业服务会计师事务所律所

监理方对建设项目进度控制的最终目标是什么

监理方对建设项目进度控制的最终目标是什么建设项目进度控制监理最终目标答：监理方对建设项目进度控制的最终目标是：在保证质量、不增加工程造价、不发生安全事故的前提下，按照合同约定工期如期完成。如有可能在满足以上条件的情况下，提前完成工程，但在现实中这样的情况非常少。平时工作中，应做好监理工作计划，对施工单位的工期计划（周计划、月计划、季计划、总计划）做到细致入微
老板以项目进度为由拖欠工资

老板以项目进度为由拖欠工资公司注册是在杭州，在北京有分部。合同签订是在北京。当初面试入职时候签的一份登记表上面待遇是8000，那时候没说这8000中还分基本工资和绩效，每月10号发放基本工资，15号发放绩效。...公司注册是在杭州，在北京有分部。合同签订是在北京。当初面试入职时候签的一份登记表上面待遇是8000，那时候没说这8000中还分基本工资和绩效，每月10号发放基本工资，15号发放绩效。入职
工程总进度如何编制

工程总进度如何编制工程进度编制单位工程施工进度计划的编制方法 1.划分工作项目工作项目是包括一定工作内容的施工过程，它是施工进度计划的基本组成单元。工作项目内容的多少，划分的粗细程度，应该根据计划的需要来决定。对于大型建设工程，经常需要编制控制性施工进度计划，此时工作项目可以划分得粗一些，一般只明确到分部工程即可。如果编制实施性施工进度计划，工作项目就应划分得细
制作一个Excel项目进度表,实际完成日期如果；延后要求完成日期。整列自动变色如何设置？谢谢各位~

制作一个Excel项目进度表,实际完成日期如果；延后要求完成日期。整列自动变色如何设置？谢谢各位~ excel 项目进度如果制作日期第一步：选中需要变色的单元格区域第二步：选格式-条件格式--公式：=$G3 $Q3---格式--某种颜色，要注意一个问题：设定公式的时候，光标选中的单元格必须是需要变色单元格区域上方的第一个单元格第一步：选中需要变色的单元格区域
Office Project 中如何建立比较基准，如何进行项目实际进度与计划进度的比较

Office Project 中如何建立比较基准，如何进行项目实际进度与计划进度的比较有哪些看点？先做好计划，再另保存比较基准，，，，，然后对计划进行跟踪更新。。。。。再在多比较基准甘特图中查看，
核电中的三级进度计划指什么意思

核电中的三级进度计划指什么意思#话题#三级进度计划，是指在业主方二级控制计划的工期要求下，进行工作项细分，用于指导设计、采购、施工和调试的工程实施计划。三级计划能够进行阶段细分，确定设计提资、采购招标等时间点，是协调总体进度必须的工具。依靠脑力和拍脑袋，是很难做好投资上百亿、工期四五年的复杂项目的，必须依靠---进度计划。核电的三级计划当然是为核电项目编制的三级计划。
翰文进度计划表下怎么添加备注文字

翰文进度计划表下怎么添加备注文字有哪些看点？在内容编辑上添加文本。1、打开我们编制完成的项目进度计划，部分朋友可能会如下图所示添加备注文字，我们可以来试一下，看是否会显示。（结果并不会显示。）那么该如何解决呢，接着往下看。2、将编制完成的进度计划打印：（1）按住“Ctrl+P”快捷键进入打印界面，（2）选择我们AdobePDF打印机，点击打印，（3）将打印机“PDF”文件进行
由不同深度的计划构成的进度计划系统包括( )。

由不同深度的计划构成的进度计划系统包括( )。A.总进度计划B.控制性进度计划C.指导性进度计划D.项目子系统进度计划E.项目子系统中的单项工程进度计划...A.总进度计划 B.控制性进度计划 C.指导性进度计划 D.项目子系统进度计划 E.项目子系统中的单项工程进度计划展开正确答案:A,D,E解析：由不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度规划、项目子
如何使用project制作施工进度计划

如何使用project制作施工进度计划 Project排定计划的基本步骤：设置工作时间和项目的起始（或结束）日期，并将新任务设置为“自动任务”（方便自动调整）；在资源工作表中，列出项目所用资源的详细信息；键入各个任务的名称、资源名称、工期；用摘要任务进行组织（主要为WBS代码）；设置任务间关系（主要是前置任务）；有必要的话，为部分
怎么判断一个项目正在正常运转呢？虽然项目任务和进度没有显示异常，但是没有成果支撑还是觉得不安心。

怎么判断一个项目正在正常运转呢？虽然项目任务和进度没有显示异常，但是没有成果支撑还是觉得不安心。怎么判断一个项目正在正常运转呢？虽然项目任务和进度没有显示异常，但是没有成果支撑还是觉得不安心。除了日常管理和监督项目任务进度，项目管理过程中也需要对整个项目进行阶段审批，因为大部分项目周期都比较长，不分阶段检查一下很容易在交付环节出现质量问题。具体的做法是，首先要将项目按重大