项目管理的项目计划怎么做？项目计划应包括以下内容：1.项目背景、目标、概述等。 2. 项目需要提交的工作产品，包括内部工作产品和最终工作产品。 3.风险分析及应对措施。
负责项目管理，如何进行估计？分为三点：1.最个任务最终由这个人完成。他估计要完成多少时间？这个时间最接近现实。2.负责任务的人在估计任务时，必须认真考虑任务的风险和具体工作，以便在开始工作之前更容易发现更多的潜在问题。相反，如果项目经理分配时间，这个人可能不会考虑任务。
软件项目的复杂性在于，这些因素之间基本上没有简单的线性关系。当项目过程不成熟或积累的历史数据不足时，应谨慎使用直接估计规模的方法。因此，及时估计规模不清楚团队的实际生产率，不能根据规模推出具体的工作量。在这种情况下，可以直接估计工作量，然后在项目进度跟踪过程中收集输出的规模数据，积累历史数据，便于以后建立相关的预测模型。
估算、计划和计划跟踪是项目管理的主要工作，难度超出了你的想象！仅仅学习项目管理理论很难管理项目，而那些真正能管理项目的人往往是那些在特定项目中滚动的人。本文将让您全面学习项目估算、计划和计划跟踪的知识，体验实际项目管理的难度，学习一些提高项目管理水平的方法。
由于估计是所有其他项目计划活动的基础，项目计划提供了通往成功软件项目的道路图，我们将在没有它的情况下乘车。——Roger S. Pressman 软件工程-实践者的研究方法
很多人对电影泰坦尼克号，或是对历史频道中有关这方面的记录片几乎耳熟能详。它们都重点展现了此次航行的最后两天行程以及灾难出现后最后几个小时船上的情况。但是有关这艘船四年的建造工程细节、项目投资以及业务情况还有它们与灾难之间的关系却鲜为人知。
软件项目的估的复杂性、历史经验的可重复性、复杂性、历史经验的可重复性、缺乏估算工具和一些人为错误往往会导致软件项目的估计与实际情况相差甚远。据有关机构调查，约60%的软件项目失败是由估计偏差引起的，而不是由于缺乏技术实力。因此，估计偏差已被列为软件项目失败的四个主要原因之一。
自顶向下的估算方法是项目经理使用类似项目的估算，同时使用一些经济数学的理论，来得到当前项目的预算结果。当企业为其他公司做项目时经常采用自顶向下的估算方法。在公司内部，IT项目经理仍然会做一些类似于过去完成的项目，假设使用磁盘镜像服务器安装一个新的操作系统项目，如果项目经理过去使用磁盘镜像服务器安装其他操作系统，那么他将有很多更好的想法，这些已经完成的历史明星系统可以让项目经理节省更多的时间，因为他使用最初的成功经验。
IT项目成功率低的根源在于，IT项目管理是项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织、决策、沟通、业务、技术能力，更需要运用多种手段对项目的时间、成本、质量和风险进行严格控制。如何提高IT项目成功率呢？
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