对项目的评估通常需要在项目需求不明确时开始。我不知道你是否有这样的经验，客户给你一个简单的需求，或者给你一个非常粗略的文档，要求你给一个价格来看看这个东西可能需要多少钱和时间完成。当我以前做一个网站时，我遇到了很多这样的问题。在软件开发过程中，我总是面临一个估计(Estimation)问题。这个项目需要多长时间？
IT成本因IT不同的服务领域表现出明显的多样性，可分为单一类别，在某些领域，IT服务成本不断增加。CIO人们越来越关注如何将开销计划与业务需求相结合，一个详细的IT对费用所涉及的全部范围和绩效的了解是预算和业务需求表达的关键。
两天前，一个朋友打电话给我，问我如何估计项目的开发时间。我很惊讶，问他他们以前是怎么估计的。他说，过去，都是开了一次会议，谈论他们自己的意见。最后，负责人拍了拍头，给了我一个时间。然而，这次我遇到了一个非常严肃的客户，他不仅要估计项目的开发时间，还要明确说明具体的基础和估算方法。我阅读了一些数学统计和项目估计信息，并告诉他如何使用一元线性回归来分析和估计软件项目的开发时间。
软件开发项目是在一定的成本和时间内完成满足用户需求的软件产品的项目。项目的三个特点是：成本、进度和质量，软件产品的质量是客户对产品的满意度。项目的进度和成本在很大程度上取决于客户对系统的熟悉程度和接受程度。
对IT对于管理者来说，预算过程往往是一项非常紧迫的任务，特别是当他们面临持续的成本压力，需要展示技术投资的商业价值时。专栏作家James Champy提出了一些使预算过程更健康、更高产的方法。
什么是项目？对项目的具体解释是利用有限的资源和有限的时间为特定的客户完成特定目标的阶段性工作。这里的资源是指完成项目所需的人、财富和事物；时间是指项目有明确的开始和结束时间；客户是提供资金、确定需求和项目结果的组织或个人；目标是满足要求的产品和服务，有时看不见。
IT会计准备：制定IT会计系统和会计系统计划的实施IT可行性研究会计。这一阶段通常需要时间3-6个月，IT组织的规模越大，组织结构越复杂，基础数据的获得越容易，所耗时间越短。二是IT会计系统的实施阶段。本阶段主要是准备数据、选择、安装、测试软件、调试系统、监控系统运行等。通常需要6个月或更长的时间，这主要取决于实施所需的数据和工具。如果信息容易获取，实施工具先进、适当，时间就会很短。
项目管理软件成本估算在软件项目管理中起着非常重要的作用。本文介绍了几种常用的成本估算数学模型和直觉思维方法，分析了成本估算模型和直观判断中存在的问题，并提出了将数学模型与直观判断相结合，构建合理估算的合成技术估算方案。
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