与单一项目管理不同，多项目管理的关键在于我们更关心所有项目目标的实现。多项目管理是一种科学的管理方法，可以有效利用企业资源，确保企业的所有项目目标都能实现。除了解决单个项目管理中存在的各种固有问题外，还应重点解决多个项目同时集中管理造成的新矛盾，在资源有限的情况下更加突出。这些新的矛盾包括项目组织或项目经理与职能（业务）部门或部门经理之间的矛盾、项目之间的资源竞争、多个项目实施管理带来的发现问题、解决问题的实时性和有效性。
过去单个办公自动化(OA)从项目管理到企业资源计划(ERP)管理系统和客户关系(CRM)管理系统、决策支持等多个项目，然后发展到集团范围内的各种项目IT大型企业项目统一管理、多项目管理CIO眼睛总是一个难题。CIO工作有时就像一场无休止的摔跤比赛。CIO人们经常抱怨项目经理缺乏合作，互相指责。
人们一生中应该完成多少项目？职业生涯公司并购论文？旅行？抚养孩子？照顾家庭？我想一定数不清。更可怕的是，无论你的前一个项目是否结束，后一个新项目都会被迫进入，这比老板的要求要严格得多。生活实际上是一个大项目。每个人都是产品经理，他们正在解决五个问题W(Who、What、When、Where、Why)和一个H(How)的问题
多项目开发是当前房地产市场的主要特征，是企业做大做强的必由之路。根据兰德企业管理研究室2006年10月的市场调查结果，随机选择的300家典型房地产开发企业中，84%同时开发多个项目，15%以上同时开发5个项目（含）；其中，73家房地产上市公司全部开发多个项目，90%的资质一级和二级企业开发多个项目。
过去，一个企业总会部署多个系统，例如办公自动化(OA)，项目管理系统、企业资源计划(ERP)管理系统、客户关系(CRM)管理系统、决策支持系统等，然后发展到集团范围内IT项目统一管理、多项目管理。集中的多项目管理在CIO眼睛总是一个难题。
首先我们来看一下，这三个有关项目管理的英文单词：Project Management（项目管理）Program Management(项目集管理)(也有人翻译为项目组管理)Protfolio Management(项目组合管理)
多项目管理是一种以长期组织为对象的管理模式，伴随着项目管理方法在企业或政府部门等组织中的广泛应用。多项目管理是通过项目组、项目组合和项目成功管理来实现的。生动地说，它是指在企业中管理和协调多个项目的选择、评估、计划、控制和实施，以及最终工作，使所有项目的综合实施效果达到最佳的项目管理模式。如何同时管理多个项目？让我们从两个不同的角度来考虑和分析。
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