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项目组合管理在企业多元化战略中的应用研究

摘要:企业多元化经营是管理学界广泛关注的领域之一。许多学者对企业多元化经营失败的原因进行了深入的剖析，同时从不同角度提出了避免多元化经

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企业战略引导下的技术创新项目组合管理

一、引言企业要想求得生存与发展，就必须在现有的基础上不断创新，并运用战略管理将各种资源变成社会所需要的产品和服务。依靠战略管理可以

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企业投资项目建设过程中的项目组合管理

[摘要]：在企业的发展过程中，项目建设和日常运作是密切相关的两类活动，运作使企业发生量变，而项目建设则会使企业发生质的飞跃。随着市场

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同时管理多个项目的心得：理清思路

在各个象限中填上项目的名称。我做事情的顺序一般是：I - III - II - IV。但对于顺序II和III排列并不是绝对的。有时候要看具

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现代项目集成计划与控制的内容、原理和与方法研究

摘要：本文针对项目计划管理中最重要的项目集成计划管理的内容、原理和方法进行了深入讨论，其中重点讨论了项目集成计划编制的原理和方法论以及项目

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关于多项目管理的一些思考

多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假

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IT项目组合管理是实现企业目标的关键

现在，我们可以打一个比方，IT企业像是一辆法拉利跑车，CIO就是跑车的引擎，可以随时地决定汽车能否行驶；企业的领导是驾驶员，决定着跑车行向

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多项目管理给组织带来哪些变化？

　　随着组织的发展，项目越来越多，从单一项目管理到多项目管理的发展是项目组织大规模发展的唯一途径。我接触到的大多数项目组织都不能完全适应这种变化，并被困在多个项目管理中。但为了找出这种管理混乱的真正原因，我们必须首先分析从单一项目管理到多项目管理的变化？

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项目组织管理应警惕几点

　　项目组织按照项目目标以一定形式成立，组织各部门调动专业人员，并指派项目负责人在特定时间内完成任务。在项目期间，所有成员只对项目经理负责，不再听从原部门主管的指挥。项目完成后，所有成员将返回原组织单位。项目组织管理应警惕以下几点：

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多项目管理在GE奥运项目中的应用

在现代社会，随着项目规模的扩大、数量的增加和地区的扩大，企业面临着许多新的管理问题。例如，项目的不确定性对项目在许多项目环境中的影响更为严重，延误了整个项目系统的工期，超支了成本。

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