为了从根本上解决企业组织体系中存在的各种问题,不能采用头痛和脚痛的案例解决方案,而应根据企业定量管理理论和企业经营目标确定主要工作项目,并根据项目特点对项目进行分类,确定部门设置。
在计算这些工作时,我最了解的是多个项目的管理。它不同于单一的项目管理。它不仅仅是一个向既定目标冲锋的过程,而是一个平衡的过程。在这个过程中,许多因素和限制使整个行为具有很强的惯性。
当面临多项目并行管理的时候,我们不可能象管理一个项目一样进行从头盯到尾,并且关注其中出现的任何问题,这从精力上来说是不现实的,而且如果你确实企图如此做,唯一的结果就是把自己弄得很忙碌,而且会突然发现,你不断处于救火的过程中。
多项目管理继承了单项目管理的理论和方法。不同的是,多项目管理将重点从单个项目转向多个项目,强调项目、项目和组织之间的协调关系。多项目管理的核心是如何合理分配各种资源,其管理难度和复杂性高于单项目管理。
多项目管理仍然是项目管理领域的一个新课题。作者认为,单小批量生产企业的订单项目管理是一种多项目管理。企业承担的每个订单都是一个项目,一定数量的订单项目在不同时期按不同的要求计划实施,构成了多项目管理。
[摘要]项目群管理是基于组织和项目群战略对一组群体性项目进行的一项综合集成管理,其主要目标是贯彻组织战略意图实现项目群战略目标。因此,项目组管理以项目管理为基础,高于项目管理。通过有效的组织管理,实现各项目的平衡协调发展,实现项目之间的有机整合、有效的资源配置和效益最大化。
项目组管理的一般特点与单一项目管理的区别不难看出,传统的单一项目管理方法无法应对日益复杂的项目组管理,因此有必要提出一套适应项目组管理的方法和模式。在当今大规模、密集、复杂的项目中,这种有针对性、适用性和实践测试的完整方法体系至关重要。