中国企业现有的成本管理体系已不能满足企业市场竞争的需要，必须充分重视成本管理，提高成本管理意识，根据企业自身特点确定成本管理控制意识，加强成本控制，充分发挥计算机技术在企业成本管理中的作用，加强市场调查和信息反馈。
我们会发现公司通用面临三个基本问题：①什么是预算，什么是综合预算？②为什么企业要实施全面预算？或者什么样的企业需要实施全面预算？③综合预算如何有效实施？或者综合预算管理的瓶颈在哪里？回答这三个问题并不容易，但它们不能绕过去。
通过对绩效考核的适用范围、设计难度、考核准确性、考核成本和时间以及对同安公司自身情况的分析，陈决定向杨建议同安公司采用目标管理方法进行绩效考核。通过这段时间与杨的接触，陈认为杨总是一个非常勇敢的人，在做决定之前会非常谨慎，一旦做出决定，就必须实施到底，永不放弃。所以他精心准备了一套计划，希望在杨面前有说服力。
决定产品开发过程的质量有以下关键因素：人员质量、研发组织、技术和产品开发过程。在这些因素中，人员质量和产品开发过程是我们经常关注的问题，研发组织和技术因素往往容易被忽视。事实上，这四个因素对成功产品开发的影响同样重要。本文阐述了技术因素对产品开发各方面的影响，以及如何利用技术因素促进产品开发。
现代企业具有产权明确、权责明确、政府与企业分离、管理科学的特点。成本管理是现代企业管理的重要组成部分。由于传统的成本管理不能适应现代成本管理的概念，成本管理的内容不仅是孤立地降低成本，而且是基于整体战略目标和企业外部环境，从成本和效益的比较中最小化成本。
ERP系统的实施为成本管理工作提供了广阔的前景，使成本管理工作从管理环境、管理模式、成本信息等方面发生了新的变化，但系统实施过程充满了风险和挑战：材料清单、标准成本、工艺成本、新旧成本数据连接必须规划、合理解决，也是ERP成本管理工作在条件下面临的首要问题。
质量成本是指企业为保证产品质量而支出的一切费用，以及产品质量未达到既定标准而造成的一切损失。加强企业质量成本管理，一方面有利于提高产品质量，降低运营成本；另一方面，也有利于提高产品价格竞争力，提高盈利能力和盈利能力。
摘要：我国石油和化工行业的信息化建设，当前面临的最关键问题是项目成本上升和信息化成绩不成比例。 石油化工市场变化迅速，企业内部管理、效率、考核、信息传递等问题逐渐浮出水面，最终推动企业选择实施信息化，解决生产经营中存在的各种问题。经过近20年的发展，石油化工信息化建设目前正处于ERP在定制系统建设阶段，企业开始形成功能更全面的软件包，企业基本实现了当地业务的信息化。
大型新资本项目所需的资源在世界各地非常稀缺。从材料和物品（如钢板和水泥）到项目、采购和施工人员的各种短缺，项目进度大大延误，导致新工厂、炼油厂和工厂成本超支。这种压力在亚洲是最大的。预计未来7年，世界50%以上的资本投资将投资于此。
采购项目管理包括从执行机构以外获取货物和服务的过程。这些过程与其他领域的过程相互作用。如果项目需要，每个过程都可以由个人、多人或团体完成。每个公司都有自己的管理方法，每次采购都有不同的重点。在采购项目管理的实际过程中，根据采购机构管理的需要，可以进行以下三个层次的管理：
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