随着知识经济和信息时代的到来，计算机软件产业发展迅速。商业化、资本化和资产化计算机软件价值评估的社会需求也在增加，趋势也在增加。虽然估计是一门科学和艺术，但这项重要的活动不能随意进行，因为估计是所有其他项目计划活动的基础，项目计划为成功的软件项目提供了道路图。软件项目成本估算不仅是软件项目管理的关键步骤，也是软件项目计划的难点。
80%的游戏开发成本是支付员工的工资和福利。作为公司的所有者，这是无法节省的。员工是自身利润创造的根源。公司的荣誉、信誉、合作等精神层面需要物质支持。一些国内公司倒闭或大量员工流失的重要原因之一是，我们在不应节约的范围内损害了员工的利益。
《企业会计准则-无形资产》第三条将无形资产定义为企业为生产商品、提供劳务、出租给他人或者为管理目的持有的非货币性长期资产。第十三条企业自行开发、依法申请取得的无形资产，依法申请取得前发生的研发费用，确认为当期费用。
早在2010年，中国软件包市场规模就会达到70.28占全球软件外包市场的1亿美元8.4%。中国软件外包从承接日本订单开始，凭借其地理和文化优势，已成为日本软件项目的主要承接国。外国发达国家在软件估算方面比中国成熟得多。不仅有许多先进的方法，如代码银行估算法、功能点估算法、专家估算法、类比估算法和例点估算法，还形成了专业的估算工具来协助工作。这些辅助工具是在大量不同类型项目数据研究的基础上开发的。估算方法已经非常成熟，估算结果的准确性得到了保证。
中小企业信息化最重要的是以相对较低的成本解决治理问题。我们经常忽视企业治理中的许多隐性成本。信息化过程中的隐性成本属于企业双方的交易成本。基于线性定价规则的项目价格最终将使信息化项目各方陷入所谓的IT黑洞。在信息化领域，有几个行业认可的潜规则。例如，企业应首先进行信息化过程再造，寻找甲方咨询或第三方咨询。甲方应调查乙方的典型客户，并成立项目组，查看全国各地的成功案例或制造商的实力。对于数千万的信息项目，这些项目确实是必要的，对于中小企业来说，这是完全无效的成本。
IIT项目管理预算越来越受到重视IT经理们最头疼的问题是，如何在预算范围内按时完成项目，同时尽量减少最终用户的埋怨。IT经理们认为，项目预算问题的原因有很多，包括：全球化越来越快IT预算减少，项目复杂性总体增加，最终用户盲目提出更高的要求。
IT技术服务公司，包括软件开发类、硬件开发类、互联网游戏营运类、系统集成类等，这一系列公司基本都是以提供IT技术服务为主，但却缺少有效的信息技术工具来管控自身的业务、规范、流程、数据及分析，且难以通过现有的系统支撑业务快速发展带来的业财融合的需求。这类企业内部的系统情况往往可以分为五种类型：无系统、有系统、多系统、自研系统、系统众多。
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