在你做的时候IT在项目之前，您需要制定一个关于您的实时操作是否可行的进行/不进行策略。例如，建议IT该计划可以返还足够的价值，并且不构成公司业务的风险。许多人几乎熟悉电影泰坦尼克号或历史频道的记录片。
面对信息化，许多中小企业往往有无从下手的感觉，看着各种功能ERP该系统认为每一个都很好，迫不及待地将所有的功能转移到企业身上，并希望通过这种方法快速提高企业的信息应用。广州金莱冷轧带钢有限公司是由广州钢管厂有限公司、香港金军企业（集团）有限公司、广州钢铁企业集团有限公司共同投资的国有控股合资企业。广州金莱冷轧带钢有限公司长期被列为冶金部冷轧带的指定生产企业，是华南轻工业出口产品的主要原材料供应基地。
资本预算是确定一个项目的过程，例如新的软件应用程序是否能给您的企业带来经济效益。资本预算的另一个定义是财务分析资本流部收益比的财务分析。无论您的企业如何确定投资回报（ROI），资本预算的目标是根据对项目涉及的财务投资和收入的清晰理解来确定项目是否值得。
预算超支是项目成败的试金石。很少有公司拥有无限的预算，所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。预算超支是项目经理的噩梦。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。
说到项目的成本管理，很多人会不知所措。成本是多少？成本不是差旅费、电话费、招待费、复印打印费。成本控制？只是改变压缩资金的方式。听起来很简单。在这里，我先给大家分解一些数据。
在20世纪60年代和70年代，软件开发方法最合适的描述是手工技能，即每个项目都使用定制的过程和工具。到20世纪80年代和90年代，软件行业已经成熟，并变得更加工程标准化。然而，这一时期的软件项目仍然主要是由人类的创造力和非经济规模主导的密集型研究。所谓的软件规模不经济是指工作量和规模之间的关系。
国内企业软件开发项目管理存在哪些问题和差距?随着企业IT随着建设的深入和国际交流的增加，应用开发的项目管理越来越受到重视。国内企业客户应用软件开发项目管理存在哪些问题和差距？更有可能的是实际问题，而不是理论问题。结合作者在集团用户、外资企业和国内私营企业的项目经验和思考，进行了初步讨论。
对于任何企业来说，质量都是其生存的基础。一个好的企业必须需要好的产品立足市场，使企业处于不败之地。软件制造商也是如此。软件质量直接影响企业的生存。因此，有必要建立有效的质量管理体系，以确保软件产品的质量。
对于软件项目，估算具有非常重要的地位。最好先估计规模，然后根据生产率获得整体工作量，然后根据整体工作量预测项目的每个阶段周期。软件项目经常使用类别估算、参数估算、专家法或三点估算、功能点估算等。
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